Tiểu luận Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp

VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 1 
Tiểu luận 
Đề tài nhóm 10: 
“Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình 
thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp" 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 2 
LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................................................. 3 
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HOÁ......................................................................... 4 
I. Khái niệm văn hoá ................................................................................................................. 4 
II. Phân loại văn hoá .................................................................................................................. 4 
CHƯƠNG II: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP ...................................................................... 6 
I. Khái niệm văn hoá doanh nghiệp....................................................................................... 6 
1. Văn hoá doanh nghiệp là gì ................................................................................................. 6 
2. Các cấp độ của văn hoá doanh nghiệp............................................................................... 7 
3. Văn hoá doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự phát triển của doanh nghiệp ................... 8 
4. Các yếu tố cấu thành văn hoá doanh nghiệp.................................................................... 9 
II. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp .....................................................................................12 
1. Khái niệm ...............................................................................................................................12 
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh nghiệp..12 
III. Kết luận................................................................................................................................16 
BẢNG PHÂN CÔNG CÔNG VIỆC 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 3 
Họ tên Nội dung thực hiện Ký tên MSSV 
Nguyễn Hoàng Thành 
(nhóm trưởng) 
1. Góp tài liệu 
2. Phân tích văn hoá dân tộc 
3. Tổng hợp tài liệu 
4. Làm file word 
 33111022034 
Hoàng Văn Ánh 
1. Góp tài liệu 
2. Phân tích giá trị văn hóa 
học hỏi được 
 33111021549 
Trần Hữu Thiện 
1. Góp tài liệu 
2. Phân tích giá trị văn hóa 
học hỏi được 
Nguyễn Văn Hiệu 
1. Góp tài liệu 
2. phân tích nhà lãnh đạo 33111024163 
Trần Văn Tố 
1. Góp tài liệu 
2. Làm slide 
3. Thuyết trình 
 33111021716 
Võ Thanh Bình 
1. Góp tài liệu 
2. phân tích nhà lãnh đạo 33111021828 
Nguyễn Thượng Dũng 
1. Góp tài liệu 
2. Phân tích văn hoá dân tộc 33111021391 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 4 
LỜI NÓI ĐẦU 
Trong đời sống hàng ngày, “văn hoá” là một trong những cụm từ thông dụng nhất, 
luôn tồn tại sẵn trong tiềm thức của mỗi người. Vì vậy theo logic, văn hoá phải là một 
khái niệm hết sức đơn giản, hiển nhiên. Thực tế hoàn toàn ngược lại, văn hoá là một khái 
niệm hết sức phức tạp, hàm chứa nhiều nội dung, khía cạnh và cách biểu hiện rộng hẹp 
khác nhau. 
Nói đến văn hóa là nói đến con người - nói tới những đặc trưng riêng chỉ có ở loài người, 
nói tới việc phát huy những năng lực và bản chất của con người nhằm hoàn thiện nhân 
cách. Có thể nói, văn hoá là đặc trưng “bản chất người” của cá nhân và cộng đồng. Văn 
hóa có mặt trong tất cả các hoạt động của con người dù đó chỉ là những suy tư thầm kín, 
những cách giao tiếp ứng xử cho đến những hoạt động kinh tế, chính trị và xã hội. Hoạt 
động văn hóa là hoạt động sản xuất ra các giá trị vật chất và tinh thần nhằm giáo dục con 
người khát vọng hướng tới chân - thiện - mỹ và khả năng sáng tạo chân - thiện - mỹ trong 
đời sống. 
Doanh nghiệp là một xã hội thu nhỏ hình thành bởi sự liên kết giữa các thành viên 
hoạt động theo một tôn chỉ mục đích và lợi ích chung tương đối độc lập so với Doanh 
nghiệp, tổ chức, cá nhân khác. Vì vậy, văn hóa doanh nghiệp tất yếu sẽ được hình thành 
và phát triển như một yếu tố đặc trưng của doanh nghiệp đó trong quá trình kinh doanh. 
Chỉ từ những năm 90 của thế kỷ trước, người ta mới bắt đầu chú ý và đi sâu nghiên cứu 
những nhân tố cấu thành cũng như những tác động to lớn của văn hoá đối với sự phát triển 
của doanh nghiệp. Vậy văn hóa doanh nghiệp được hình thành và phát triển dựa trên 
những yếu tố nào? Đó cũng là đề tài nghiên cứu của nhóm 10. 
CHƯƠNG I: TỔNG QUAN VỀ VĂN HOÁ 
I. Khái niệm văn hoá 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 5 
Theo Tây Phương, văn hoá (Culture) có gốc từ chữ Latinh – Cultus: là khai hoang, 
trồng trọt => sự vun trồng, dùng trong lĩnh vực xã hội có nghĩa là sự giáo dục, đào tạo, 
phát triển các khả năng của con người. 
Ở Phương Đông, trong tiếng Hán cổ, từ “văn hóa” bao hàm ý nghĩa "văn” là vẻ đẹp 
của nhân tính, cái đẹp của tri thức, trí tuệ con người có thể đạt được bằng sự tu dưỡng của 
bản thân và cách thức cai trị đúng đắn của nhà cầm quyền. Còn chữ "hóa” là đem cái văn 
(cái đẹp, cái tốt, cái đúng) để cảm hóa, giáo dục và hiện thực hóa trong thực tiễn, đời sống 
=> Như vậy, văn hóa trong từ nguyên của cả phương Đông và phương Tây đều có 
một nghĩa chung căn bản là sự giáo hóa, vun trồng nhân cách con người (bao gồm cá 
nhân, cộng đồng và xã hội loài người), cũng có nghĩa là làm cho con người và cuộc sống 
trở nên tốt đẹp hơn. 
Chúng ta cũng có rất nhiều định nghĩa khác nhau về văn hoá 
Theo E.Heriot thì “Cái gì còn lại khi tất cả những cái khác bị quên đi - cái đó là văn 
hoá”. 
Chủ tịch Hồ Chí Minh có cách diễn đạt giản dị hơn: “Văn hóa là sự tổng hợp của mọi 
phương thức sinh hoạt cùng với biểu hiện của nó mà loài người đã sản sinh ra nhằm thích 
ứng những nhu cầu đời sống, và đòi hỏi của sự sinh tồn”. 
Theo UNESCO “Văn hóa là một phức thể, tổng thể các đặc trưng, diện mạo về tinh 
thần, vật chất, tri thức, linh cảm... khắc họa nên bản sắc của một cộng đồng gia đình, xóm 
làng quốc gia, xã hội... Văn hóa không chỉ bao gồm nghệ thuật, văn chương mà cả những 
lối sống, những quyền cơ bản của con người, những hệ giá trị, những truyền thống, tín 
ngưỡng...” 
II. Phân loại văn hoá 
Căn cứ theo hình thức biểu hiện: văn hóa được phân loại thành văn hóa vật chất và 
văn hoá tinh thần, hay nói đúng hơn, theo cách phân loại này văn hóa bao gồm văn hóa vật 
thể (tangible) và văn hóa phi vật thể (intangible). 
Các đền chùa, cảnh quan, di tích lịch sử cũng như các sản phẩm văn hóa truyền thống 
như: tranh Đông Hồ, gốm Bát Tràng, áo dài, áo tứ thânđều thuộc loại hình văn hóa vật 
thể. Các phong tục, tập quán, các làn điệu dân ca hay bảng giá trị, các chuẩn mực đạo đức 
của một dân tộclà thuộc loại hình văn hóa phi vật thể. 
Tuy vậy, sự phân loại trên cũng chỉ có nghĩa tương đối bởi vì trong một sản phẩm 
văn hóa thướng có cả yếu tố “vật thể” và “phi vật thể” như cái hữu hình và cái vô hình gắn 
bó hữu cơ với nhau, lồng vào nhau, như thân sát và tâm trí con người”. 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 6 
Điển hình như trong không gian văn hóa cồng chiêng của các dân tộc Tây Nguyên, 
ẩn sau cái vật thể hữu hình của nó gồm những cồng, những chiêng, những con người của 
núi rừng, những nhà sàn, nhà rông mang đậm bản sắclà cái vô hình của âm hưởng, 
phong cách và qui tắc chơi nhạc đặc thù, là cái hồn của thời gian, không gian và giá trị 
lịch sử. 
Như vậy, khái niệm văn hóa rất rộng, trong đó những giá trị vật chất và tinh thần 
được sử dụng làm nền tảng định hướng cho lối sống, đạo lý, tâm hồn và hành động của 
mỗi dân tộc và các thành viên để vươn tới cái đúng, ái tốt, cái đẹp, trong mối quan hệ giữa 
người và người, giữa người với tự nhiên và môi trường xã hội. 
CHƯƠNG II: VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP 
I. Khái niệm văn hoá doanh nghiệp 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 7 
Bất kỳ một doanh nghiệpnào nếu thiếu đi yếu tố văn hóa, tri thức thì khó đứng vững 
được. Văn hóa doanh nghiệp là văn hoá của một tổ chức vì vậy nó không đơn thuần là văn 
hoá giao tiếp hay văn hoá kinh doanh như ta thường nghĩ. Văn hóa doanh nghiệp không 
phải là những khẩu hiệu của ban lãnh đạo được treo trước cổng, trên hành lang hay trong 
phòng họp. Đó chỉ là ý muốn, ý tưởng. Những gì chúng ta mong muốn có thể rất khác với 
những giá trị, niềm tin, chuẩn mực được thể hiện trong thực tế và trong các hành vi mỗi 
thành viên doanh nghiệp. 
1. Văn hóa doanh nghiệp là gì? 
Có rất nhiều định nghĩa xung quanh khái niệm này. Mỗi nền văn hóa khác nhau có 
các định nghĩa khác nhau. Mỗi doanh nghiệp lại có một cách nhìn khác nhau về văn hóa 
doanh nghiệp. Có một vài cách định nghĩa văn hóa doanh nghiệp như sau: 
George De Sainte Marie: “văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các giá trị, các biểu 
tượng, huyền thoại, các nghi thức, các điều cấm kỵ, các quan điểm triết học, đạo đức tạo 
thành nền móng sâu xa của doanh nghiệp”. 
Ilo: “văn hóa doanh nghiệp là sự trộn lẫn đặc biệt các giá trị, các tiêu chuẩn, thói 
quen và truyền thông, những thái độ ứng xử và lễ nghi mà toàn bộ chúng là duy nhất đối 
với một tổ chức đã biết”. 
Edgar Schein: “văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các quan niệm chung mà các thành 
viên trong công ty học được trong quá trình giải quyết các vấn đề nội bộ và xử lý môi 
trường xung quanh”. 
Từ những khái niệm trên, ta có thể đưa ra một khái niệm chung về văn hóa doanh 
nghiệp: văn hóa doanh nghiệp là toàn bộ các yếu tố vật thể và phi vật thể được doanh 
nghiệptạo ra, chọn lọc và lưu truyền qua nhiều thế hệ, được sử dụng và biểu hiện trong 
quá trình k inh doanh, tạo nên bản sắc riêng cho doanh nghiệpđó. 
Cũng như văn hoá nói chung, văn hoá doanh nghiệpcó những đặc trưng cụ thể riêng 
biệt. Trước hết, văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của những người cùng làm trong một 
doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị 
được mọi người làm trong doanh nghiệp chia sẻ, chấp nhận, đề cao và ứng xử theo các giá 
trị đó. Văn hoá doanh nghiệp còn góp phần tạo nên sự khác biệt giữa các doanh nghiệp và 
được coi là truyền thống của riêng mỗi doanh nghiệp. 
2. Các cấp độ của văn hóa doanh nghiệp: 
Cấp độ 1: biểu hiện thông qua cấu trúc hữu hình của doanh nghiệp. 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 8 
Bao gồm tất cả những hiện tượng và sự vật mà một người có thể nhìn, nghe và cảm 
nhận khi tiếp xúc với một tổ chức và các thành viên của tổ chức đó như: Kiến trúc, cách 
bài trí, công nghệ, sản phẩm; Cơ cấu tổ chức, các phòng ban của doanh nghiệp; Các văn 
bản quy định nguyên tắc hoạt động của doanh nghiệp; Lễ nghi và lễ hội hàng năm; Các 
biểu tượng, logo, khẩu hiệu, tài liệu quảng cáo của doanh nghiệp; Ngôn ngữ, cách ăn mặc, 
phương tiện đi lại, chức danh, cách biểu lộ cảm xúc, hành vi ứng xử thường thấy của các 
thành viên và các nhóm làm việc trong doanh nghiệp; Truyền thống lịch sử của tổ chức; 
Hình thức mẫu mã của sản phẩm; Thái độ và cung cách ứng xử của các thành viên doanh 
nghiệp. 
Đây là cấp độ văn hóa có thể nhận thấy ngay trong lần tiếp xúc đầu tiên, nhất là với 
những yếu tố vật chất như: kiến trúc, bài trí, đồng phục Cấp độ văn hóa này có đặc điểm 
chung là ảnh hưởng nhiều của tính chất công việc kinh doanh, quan điểm của người lãnh 
đạo Tuy dễ nhận biết nhưng cấp độ văn hóa này thường chưa thể hiện hết những giá trị 
văn hóa thực sự của doanh nghiệp. 
Cấp độ 2: Những giá trị được tuyên bố (bao gồm sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và 
triết lý kinh doanh) của doanh nghiệp 
Các doanh nghiệp có vị thế trên thị trường thường có những tuyên bố rất rõ ràng về 
sứ mệnh, tầm nhìn, giá trị cốt lõi và triết lý kinh doanh như một thông điệp gửi tới xã hội, 
công chúng và đối thủ cạnh tranh. Thông điệp có tính chất tuyên ngôn này có ý nghĩa rất 
quan trọng trong việc định hướng niềm tin của công chúng cũng như của chính các thành 
viên của tổ chức đó, đồng thời cũng là định hướng phát triển dài hạn của doanh nghiệp. Vì 
vậy, đây phải là những tuyên bố có tính chất khẳng định được xây dựng dựa trên thực lực 
và các giá trị sẵn có hoặc các chuẩn mực đang được theo đuổi. Nó là bộ phận “văn hoá 
tinh thần”, “văn hoá tư tưởng”, là kim chỉ nam cho mọi hoạt động của cán bộ và nhân viên 
của doanh nghiệp. Do đó, việc xác định đúng sứ mệnh, tầm nhìn; nhận diện đúng giá trị 
cốt lõi và triết ký kinh doanh có ý nghĩa cực kỳ quan trọng trong việc xây dựng bản sắc 
văn hoá riêng của doanh nghiệp. 
Những giá trị được tuyên bố nói trên cũng có thể được hữu hình hoá vì người ta có 
thể nhận diện và diễn đạt chúng một cách rõ ràng, chính xác trên các tài liệu chính thức. 
Chúng thực hiện chức năng định hướng hành vi cho các thành viên trong doanh nghiệp 
theo một mục tiêu chung. 
Cấp độ 3: Những quan niệm chung (những ý nghĩa niềm tin, nhận thức, suy nghĩ và 
tình cảm có tính vô thức, mặc nhiên được công nhận trong doanh nghiệp) 
Trong bất cứ phạm vi văn hóa nào (văn hóa dân tộc, văn hóa kinh doanh, văn hóa 
doanh nghiệp ) cũng đều có các quan niệm chung, được hình thành và tồn tại trong một 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 9 
thời gian dài, chúng ăn sâu vào tâm lý của hầu hết các thành viên trong nền văn hóa đó và 
trở thành điều mặc nhiên được công nhận. 
Để hình thành được các quan niệm chung, phải trải qua quá trình hoạt động lâu dài, 
va chạm và xử lý nhiều tình huống thực tiễn. Chính vì vậy, một khi đã hình thành, các 
quan niệm chung sẽ rất khó bị thay đổi. Khi đã hình thành được quan niệm chung, tức là 
các thành viên cùng nhau chia sẻ và hoạt động theo đúng quan niệm chung đó, họ sẽ rất 
khó chấp nhận những hành vi đi ngược lại. Ví dụ, cùng một vấn đề trả lương cho người 
lao động, các công ty Mỹ và nhiều nước Châu Âu thường có chung quan niệm trả theo 
năng lực. Một người lao động trẻ mới vào nghề có thể nhận được mức lương rất cao, nếu 
họ thực sự có tài. Trong khi đó, nhiều doanh nghiệp Châu Á lại chia sẻ quan niệm trả 
lương tăng dần theo thâm niên cống hiến cho doanh nghiệp. 
Văn hóa doanh nghiệp ở cấp độ 3 thường là những giá trị bất thành văn và đương 
nhiên được công nhận. Có những giá trị mà người ngoài tổ chức rất khó thấy, khó cảm 
nhận. Người trong tổ chức biết rất rõ nhưng khó lý giải và khó diễn đạt thành lời. Mọi suy 
nghĩ, hành động của người trong tổ chức đều hướng theo những giá trị chung được công 
nhận đó đôi khi là vô thức, mặc nhiên và không cần lý giải. Đây chính là giá trị đỉnh cao 
của văn hóa doanh nghiệp khi mọi chuẩn mực, quy tắc của tổ chức đã đi vào tiềm thức và 
trở thành ý thức tự giác của mọi thành viên trong tổ chức đó. 
Như vậy, có thể nói văn hóa doanh nghiệp là những giá trị được chiết xuất từ mọi 
hành vi của con người trên tất cả các mặt hoạt động diễn ra trong quá trình hoạt động kinh 
doanh, được kế thừa, phát triển, quảng bá trong và ngoài tổ chức. Văn hóa doanh nghiệp 
không chỉ dừng lại ở những biểu hiện bên ngoài có thể cảm nhận bằng trực giác. Giá trị 
văn hóa doanh nghiệp thực sự nằm ở những giá trị, quan niệm chung được tuyên bố hoặc 
không tuyên bố kết tinh trong triết lý, tư tưởng, tầm nhìn... mới thực sự hình thành bản sắc 
văn hoá đặc trưng của doanh nghiệp và chính là cái tạo nên sức mạnh tiềm ẩn đối với 
tương lai phát triển của bản thân doanh nghiệp đó. 
3. Văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng tới sự phát triển doanh nghiệp: 
Xét về ảnh hưởng tích cực: văn hoá doanh nghiệptạo nên nét đặc trưng riêng của 
doanh nghiệp, quy tụ được sức mạnh của toàn doanh nghiệpvà khích lệ đuợc sự đổi mới 
sáng tạo: 
 Tạo nên nét đặc trưng riêng của doanh nghiệp: Mỗi doanh nghiệpcó một đặc 
trưng riêng và chính văn hoá doanh nghiệptạo nên nét khác biệt đó. Các giá trị cốt 
lõi, các tập tục, lễ nghi, thói quen hay cách họp hành, đào tạo, thậm chí đến cả 
đồng phục, giao tiếpđã tạo nên phong cách riêng biệt của doanh nghiệp, phân 
biệt doanh nghiệpnày với doanh nghiệpkhác. 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 10 
 Quy tụ được sức mạnh của toàn doanh nghiệp: Nền văn hoá tốt giúp doanh 
nghiệpthu hút và giữ được nhân tài, củng cố lòng trung thành của nhân viên với 
doanh nghiệp. Thật sai lầm khi cho rằng trả luơng cao sẽ giữ được nhân tài. Nhân 
viên chỉ trung thành, gắn bó với doanh nghiệpkhi doanh nghiệpcó môi trường làm 
tốt, khuyến khích họ phát triển. 
 Khích lệ sự đổi mới, sáng tạo: Trong những doanh nghiệpcó môi trường văn hoá 
làm việc tốt, mọi nhân viên luôn luôn được khuyến khích đưa ra sáng kiến, ý 
tưởngNhân viên trở nên năng động, sáng tạo hơn và cũng gắn bó với doanh 
nghiệphơn 
Xét về ảnh hưởng tiêu cực: nền văn hoá yếu kém sẽ gây ra những thiệt hại cho doanh 
nghiệp. Chẳng hạn trong một doanh nghiệp, cơ chế quản lý cứng nhắc, độc đoán, sẽ làm 
nhân viên sợ hãi, thụ động và thờ ơ hoặc chống đối lại lãnh đạo. Nhân viên sẽ bỏ doanh 
nghiệpđi bất cứ lúc nào. 
4. Các yếu tố cơ bản cấu thành nên văn hoá doanh nghiệp: 
Ngoài việc làm ăn tìm kiếm lợi nhuận, các thành viên trong doanh nghiệp thường 
xuyên phải giao tiếp, trao đổi và cùng nhau thực hiện các mục tiêu chung tại công sở, 
thông thường là 8 tiếng một ngày và 5 ngày một tuần. Như vậy, đa số các thành viên trong 
một doanh nghiệp đều ít nhiều có quan hệ gắn bó với nhau trong công việc trong một thời 
gian dài. Chính vì vậy, giữa những thành viên này đã xuất hiện những quy ước về cách ăn 
mặc, giao tiếp, học tập, rèn luyện, làm việc Các quy ước thành văn và không thành văn 
này dần dần đã trở thành các chuẩn mực làm việc tại nơi công sở và được gọi là văn hóa 
doanh nghiệp. 
Trình độ văn hóa doanh nghiệp là tổng hợp các nhóm yếu tố nền tảng, các hoạt động 
văn hóa và các giá trị văn hóa do các thành viên trong doanh nghiệp xây dựng và phát 
triển, đã được chính các thành viên trong doanh nghiệp và các khách hàng chấp nhận là 
phù hợp với các chuẩn mực của văn hóa xã hội. 
a. Các yếu tố hữu hình 
Trong nhóm các yếu tố nền tảng của trình độ văn hóa doanh nghiệp, người ta có thể 
dễ dàng nhận ra các yếu tố hữu hình của văn hóa như: kiến trúc trụ sở, văn phòng, biển 
hiệu, tên gọi, khẩu hiệu, trang phục cán bộ nhân viên, ngôn ngữ sử dụng Đây chính là 
hình thức thể hiện bên ngoài của văn hóa. Tới thăm một doanh nghiệp có trụ sở to đẹp, 
biển hiệu rõ ràng, bảo vệ đứng hai bên, thấy nhiều người ra vào ăn mặc lịch sự nhiều 
người có thể có thiện cảm và bước đầu đánh giá văn hóa doanh nghiệp này có thể ở mức 
cao. 
b. Chất lượng ban lãnh đạo và nhân viên 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 11 
Hình thức cũng quan trọng, nhưng nội dung mới là cái quyết định văn hóa. Có nhiều 
doanh nghiệp không có trụ sở to, chưa biết làm PR hay quảng cáo, nhưng đội ngũ lãnh đạo 
và đa số nhân viên lại có nhiều phẩm chất tốt đẹp, đa số sống và làm việc theo pháp luật, 
theo nội quy và các chuẩn mực của văn hóa Việt Nam. Văn hóa doanh nghiệp được xây 
dựng bởi đa số các cá nhân trong doanh nghiệp. Cho nên, chất lượng ban lãnh đạo doanh 
nghiệp và các nhân viên chủ chốt đóng vai trò quan trọng nhất trong việc định hướng và 
quản lý các hoạt động sản xuất kinh doanh nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng. 
Nếu ai đó trong ban lãnh đạo tối cao như chủ tịch hay tổng giám đốc là người thiếu 
các phẩm chất của nhà lãnh đạo như thiếu hiểu biết, thiếu đạo đức, thiếu kỹ năng, có hành 
vi ứng xử thiếu văn hóa thì rất khó có thể lãnh đạo doanh nghiệp xây dựng được một 
nền văn hóa tiên tiến. Có lẽ đa số nhân viên đều có cảm nhận là không muốn làm việc cho 
các doanh nghiệp kiểu này. Thậm chí, quan trọng hơn, là các khách hàng có văn hóa cũng 
không muốn làm ăn với các ông chủ ở dạng này. 
Người xưa thường dùng câu “chủ nào, tôi ấy” để lấy tiêu chuẩn đạo đức hay văn hóa 
của người làm thuê trung thành mà miêu tả về nhân cách của ông chủ. Ngày nay, phần lớn 
các quan hệ lao động trên thế giới đều bình đẳng về quyền và nghĩa vụ, mặc dù ở mức độ 
ít hay nhiều, vẫn còn có nơi có lao động cưỡng bức và lao động bóc lột. Nhưng câu nói 
này vẫn có ý nghĩa triết lý vì nó phản ánh mức độ tác động nhất định của văn hóa ông chủ 
tới văn hóa của các nhân viên trong cùng một doanh nghiệp. Chính vì vậy mà gần đây các 
diễn đàn thường bàn nhiều về văn hóa doanh nhân và danh hiệu doanh nhân văn hóa. Về 
cơ bản các khái niệm này cũng dựa trên các cơ sở lý luận về văn hóa cá nhân trong văn 
hóa doanh nghiệp và văn hóa cộng đồng xã hội. 
c. Các quy định về văn hóa 
Không cần biết định nghĩa văn hóa doanh nghiệplà gì thì doanh nghiệp nào cũng có 
các yếu tố văn hóa doanh nghiệp một cách tự nhiên ở các mức độ khác nhau. Chắc chắn 
ban lãnh đạo doanh nghiệp nào cũng đều quan tâm tới văn phòng, nhà máy và không gian 
làm việc cho mọi nhân viên. Doanh nghiệp nào mà chẳng có điều lệ, các quy định, nội 
quy ban hành bằng văn bản, phổ biến cho các phòng ban thực thi. Đây là đòi hỏi bắt 
buộc của xã hội cũng như của luật pháp đối với hoạt động của doanh nghiệp, để đảm bảo 
rằng doanh nghiệp kiếm được lợi nhuận nhưng cũng phải thực hiện các nghĩa vụ như nộp 
thuế, đóng góp bảo vệ môi trường, tôn trọng thuần phong mỹ tục quốc gia 
 Đạo đức kinh doanh 
 Giá trị theo đuổi 
 Niềm tin 
 Thái độ ứng xử 
 Hành vi giao tiếp 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 12 
d. Các quy ước chưa thành văn 
Theo quan sát của tác giả, đa số các doanh nghiệp đều có các quy ước không thành 
văn và chưa thể cho thành văn quy định về các hoạt động văn hóa. Có lẽ do các quan niệm 
đạo đức và tồn tại xã hội có mâu thuẫn mà có nhiều điều khó lý giải đúng sai. Vì vậy, 
trong gia đình, xã hội hay doanh nghiệp vẫn có những quy ước không thành văn về nhiều 
công việc như: Thăm hỏi thủ trưởng và anh em trong các dịp lễ tết; tặng quà và tặng tiền; 
không đồng tình với tình yêu công sở; người trẻ tuổi hơn thì đi pha trà cho cả phòng vào 
buổi sáng; uống trà và nói chuyện với nhau trong giờ giải lao 
Các quy ước không thành văn có ưu điểm là tế nhị và linh hoạt trong giao tiếp, nhưng 
cũng có nhược điểm là tạo ra các khoảng cách nhất định và đôi khi là thói nịnh bợ cấp 
trên, dễ dẫn tới chạy chức, chạy quyền Nếu chủ doanh nghiệp không có các tiêu chí 
khoa học và chi tiết để đánh giá chất lượng nhân lực trước khi bổ nhiệm thì dễ để lọt 
người tài và sử dụng nhầm người. 
e. Sự tham gia của ban lãnh đạo và nhân viên 
Lãnh đạo tối cao doanh nghiệp như các vị chủ tịch hội đồng quản trị, tổng giám đốc, 
giám đốc mà không tham gia dẫn dắt các hoạt động văn hóa doanh nghiệp, không 
gương mẫu trong cả cuộc sống lẫn công việc, thì thật khó có thể duy trì và phát triển được 
các giá trị nền tảng của văn hóa doanh nghiệp. Lãnh đạo doanh nghiệp thấy nhân viên múa 
dạng khỏa thân trong hội diễn hay ca hát nhại lời tác phẩm nổi tiếng mà không ngăn 
chặn ngay, thì văn hóa doanh nghiệp tốt đẹp lâu năm có thể bị hủy hoại trong vòng vài 
ngày. Điều này chứng tỏ vai trò lãnh đạo của chủ doanh nghiệp là rất quan trọng trong mọi 
vấn đề của quản trị doanh nghiệp kể cả việc quản lý văn hóa doanh nghiệp. 
Các hoạt động âm nhạc, thể thao, nghệ thuật thể hiện trình độ hiểu biết và hưởng 
thụ văn hóa của các thành viên trong doanh nghiệp, nhưng không vì thế mà đánh giá quá 
cao chỉ số này trong nhóm yếu tố nội hàm của trình độ văn hóa doanh nghiệp. Có doanh 
nghiệp không có điều kiện để tổ chức các sự kiện như thi hát, hội diễn văn nghệ, thi đấu 
thể thao thường xuyên, không có đội bóng lớn nhưng lại có các giá trị văn hóa rất cao ở 
các chỉ số khác. Có doanh nghiệp tốn nhiều tiền của và thời gian cho các hoạt động nhằm 
quảng bá văn hóa và thương hiệu cho doanh nghiệp nhưng lại không nắm chắc các nội 
dung thể hiện, các quy ước về thuần phong mỹ tục của dân tộc và nhân loại, lại thiếu quản 
lý chặt chẽ, cho nên đã để xảy ra các sự cố đáng tiếc, làm tổn hại uy tín của doanh nghiệp. 
II. Xây dựng văn hoá doanh nghiệp 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 13 
1. Khái niệm: 
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp là tạo ra một nền tảng văn hoá mang bản sắc riêng 
cho doanh nghiệp và tạo một dấu ấn cho khách hàng. 
2. Các yếu tố ảnh hưởng đến việc hình thành và phát triển văn hóa doanh 
nghiệp: 
a. Văn hoá dân tộc: 
Sự phản chiếu của văn hóa dân tộc lên văn hóa doanh nghiệp là một điều tất yếu. Bản 
thân văn hóa doanh nghiệp là một nền tiểu văn hóa nằm trong văn hóa dân tộc. Mọi cá 
nhân trong nền văn hóa doanh nghiệp cũng thuộc vào một nền văn hóa dân tộc cụ thể, với 
một phần nhân cách tuân theo các giá trị văn hóa dân tộc. 
Việc xác định những giá trị văn hóa dân tộc phản ảnh trong một nền văn hóa doanh 
nghiệp là điều hết sức khó khăn vì văn hóa dân tộc là một phạm trù rộng lớn và trừu 
tượng. Đã có nhiều công trình nghiên cứu đề cập đến tác động của văn hóa dân tộc đến 
đời sống doanh nghiệp, song được biết đến nhiều nhất là công trình của Geert Hofttede, 
chuyên gia tâm lý học người Hà Lan. 
Trong vòng 6 năm tiến hành thu thập số liệu về thái độ và các giá trị của hơn 10.000 
nhân viên từ 53 nước và khu vực trên thế giới làm việc cho tập đoàn IBM. Năm 1978 ông 
đã xuất bản cuốn sách “ Những ảnh hưởng của văn hóa” ( Culture’s consequences), cuốn 
sách này liên tục được tái bản trong nhiều năm sau. 
Cuốn sách đề cập đến những tác đông của văn hóa đến tổ chức thông qua một mô 
hình gọi là “ Mô hình Hofstede” trong đó tác giả đưa ra bốn “ biến số” chính tồn tại trong 
tất cả các nền văn hóa dân tộc cũng như các nền văn hóa doanh nghiệpkhác nhau ( thuật 
ngữ “ biến số” được dùng để chỉ giá trị của các yếu tố này thay đổi ở mỗi nền văn hóa 
khác nhau) đó là: Tính đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thể; sự phân cấp 
quyền lực; tính cẩn trọng; chiều hướng nam quyền đối lập với nữ quyền. 
Sự đối lập giữa chủ nghĩa cá nhân và chủ nghĩa tập thế 
Mức độ thấp Mức độ cao 
_ Doanh nghiệpgiống như gia đình _ Doanh nghiệpít mang tính gia đình 
_ Doanh nghiệpbảo vệ lợi ích của nhân 
viên 
_ Nhân viên tự bảo vệ lợi ích riêng của họ 
_ Các thông lệ dựa trên sự trung thành, lợi 
ích, nghĩa vụ 
_ Các thông lệ được xây dựng để khuyến 
khích sự sáng tạo cá nhân 
Sự phân cấp quyền lực 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 14 
Mức độ thấp Mức độ cao 
_ Tập trung hoá thấp _ Tập trung hoá cao 
_ Mức độ phân cấp quyền lực ít hơn _ Mức độ phân cấp quyền lực nhiều 
_ Sự khác biệt trong lương bổng ít hơn _ Có nhiều cấp lãnh đạo 
_ Lao động chân tay được đánh giá ngang 
lao động trí óc 
_ Lao động trí óc được đánh giá cao hơn 
lao động chân tay 
Nam quyền và nữ quyền 
Nam quyền không chi phối Nam quyền chi phối 
_ Sự phân biệt giới tính không đáng kể _ Sự phân biệt giới tính rõ nét 
_ Doanh nghiệpkhông can thiệp vào cuộc 
sống riêng 
_ Vì lợi ích, Doanh nghiệp can thiệp vào 
cuộc sống riêng 
_ Phụ nữ tham gia nhiều vào chuyên môn _ Phụ nữ làm chuyên môn ít 
_ Kỹ năng giao tiếp được chú ý _ Quyết thắng, cạnh tranh công bằng được 
chú ý 
_ Phần thưởng vật chất và tinh thần được 
chú ý 
_ Công việc là mối quan tâm chính 
Tính cẩn trọng 
Mức độ thấp Mức độ cao 
_ Ít nguyên tắc _ Nhiều nguyên tắc 
_ Ít chú trọng xây dựng cơ cấu hoạt động _ Chú trọng cơ cấu hoạt động 
_ Chú trọng tổng thể, ít quan liêu _ Chú ý tính cụ thể, quan liêu hơn 
_ Tính biến đổi cao _ Tiêu chuẩn hoá cao 
_ Mức độ chấp nhận rủi ro cao _ Không muốn rủi ro 
b. Nhà lãnh đạo, người sáng lập, người tạo ra nét đặc thù: 
Người sáng lập ra doanh nghiệp là người ghi lại dấu ấn đậm nét nhất lên văn hóa 
doanh nghiệp và tạo ra nét đặc thù cho doanh nghiệp, tạo ra sự khác biệt so với đối thủ. 
Văn hóa doanh nghiệp cũng phản ánh cá tính và triết lý riêng của bản thân nhà lãnh 
đạo. 
Cần phải tăng cường tiếp xúc giữa lãnh đạo và nhân viên để làm tăng giá trị, niềm tin 
và mối quan hệ gằn bó, đồng thời đưa ra các câu chuyện, truyền thuyết làm cho nhân viên 
tự hào. 
c. Những giá trị văn hóa học hỏi được: 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 15 
Văn hóa doanh nghiệp ngoài việc được hình thành và ảnh hưởng bởi yếu tố văn hóa 
dân tộc và Người lãnh đạo doanh nghiệp thì còn được hình thành và ảnh hưởng bởi những 
giá trị văn hóa học hỏi được. Giá trị văn hóa học hỏi được là những giá trị văn hóa, các 
quan niệm, chuẩn mực, nguyên tắc và các truyền thống mà doanh nghiệp tiếp nhận được 
trong quá trình hình thành và hoạt động của mình, bao gồm: 
Những kinh nghiệm tập thể của doanh nghiệp: 
Văn hóa doanh nghiệp bao gồm văn hóa chính thống và văn hóa nhóm. Trong quá 
trình hoạt động của doanh nghiệp thì các nhóm như là các bộ phận, phòng ban... sẽ có 
những nét văn hóa riêng mà được một số thành viên trong nhóm đó chia sẽ. Những nét 
văn hóa đó xuất hiện từ những kinh nghiệm của một số thành viên trong tập thể và khi 
những giá trị, những nguyên tắc, quan điểm, chuẩn mực của các tập thể đó có những nét 
mà các thành viên trong doanh nghiệp có thể đồng thuận và cùng chia sẽ thì nó sẽ trở 
thành văn hóa của doanh nghiệp. 
Những giá trị học hỏi được từ những doanh nghiệp khác: 
Trong quá trình hoạt động sản xuất kinh doanh của mình các doanh nghiệp luôn có 
những mối quan hệ với các tổ chức, doanh nghiệp khác như: quan hệ giữa một bên là nhà 
cung ứng với một bên là người sản xuất, giữa người bán hàng và người mua hàng, giữa 
người cung ứng vốn và người đi vay, ... Song song với các quan hệ đó thì những nét văn 
hóa của các bên cũng được thể hiện và giao lưu với nhau. Và cũng chính vì vậy mà có 
những giá trị, những chuẩn mực, những nguyên tắc mà người lãnh đạo doanh nghiệp và 
các thành viên trong doanh nghiệp bị ảnh hưởng và cảm thấy phù hợp với doanh nghiệp 
mình và có thể chia sẽ cùng nhau thì họ có thể sẽ tiếp thu và vận dụng vào doanh nghiệp 
mình, từ đó tạo nên những nét văn hóa cho doanh nghiệp. 
Những giá trị văn hóa được tiếp nhận trong quá trình giao lưu với nền văn hóa khác: 
Ngày nay ngoài sự giao lưu, quan hệ hợp tác giữa các vùng miền thì xu thế hội nhập 
và toàn cầu hóa diễn ra trên khắp hành tinh. Các quốc gia trên thế giới đã và đang thiết lập 
các mối quan hệ song phương, đa phương rất mạnh mẽ. Song song với hội nhập, hợp tác 
về kinh tế, về khoa học công nghệ, giáo dục đào tạo... các nền văn hóa giữa các quốc gia 
cũng được giao lưu, hội nhập, giao thoa với nhau. Quá trình giao thoa văn hóa giữa các 
nền văn hóa đã tác động mạnh mẽ đến nền văn hóa của các quốc gia. Để có thể hợp tác thì 
các bên đều tìm hiểu và nghiên cứu rất kỹ lưỡng những nét văn hóa của đối tác và dần dần 
thì những giá trị, chuẩn mực, nguyên tắc của các nền văn hóa khác cũng tác động, ảnh 
hưởng đến nền văn hóa trong nước. Văn hóa doanh nghiệp là một bộ phận của nền văn 
hóa dân tộc nên khi có sự giao lưu, giao thoa văn hóa giữa các dân tộc, quốc gia thì văn 
hóa doanh nghiệp cũng sẽ chịu tác động và ảnh hưởng của sự giao thoa đó, và những nét 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 16 
văn hóa của các nền văn hóa khác cũng được các thành viên trong doanh nghiệp tiếp thu 
và vận dụng vào doanh nghiệp mình. 
Những giá trị do thành viên mới mang lại: 
Quá trình hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp thì luôn có sự thay đổi và gia 
nhập của những thành viên mới vào tổ chức. Ở đây xét 2 khía cạnh về thành viên mới. 
Một là thành viên mới là người lãnh đạo doanh nghiệp thì rõ ràng là khi có người lãnh đạo 
mới thì văn hóa doanh nghiệpsẽ có những thay đổi. Mỗi người lãnh đạo thì có những 
nguyên tắc làm việc, cung cách ứng xử, quan niệm, những chuẩn mực cá nhân, giá trị theo 
đuổi là khác nhau do đó khi về lãnh đạo một doanh nghiệp mới thì họ sẽ có những điều 
chỉnh về những giá trị, những quy tắc, quan niệm, chuẩn mực riêng. Hai là thành viên mới 
không phải là người lãnh đạo doanh nghiệp, khi họ tham gia vào tổ chức mới thì họ 
thường phải tuân thủ theo những nét văn hóa đặc thù của công ty nhưng họ cũng có thể 
gây ra ảnh hưởng riêng của mình tới văn hóa nhóm, và văn hóa tổ chức bởi vì: khi làm 
việc tại các phòng ban thì những thành viên mới bao giờ cũng có những đóng góp về 
những nét văn hóa của riêng họ và khi những nét văn hóa đó được các thành viên trong 
nhóm đó cùng chia sẻ thì nó sẽ trở thành văn hóa nhóm của doanh nghiệp. 
Những xu hướng hoặc trào lưu của xã hội: 
Xu hướng là một thuộc tính tâm lý điển hình của cá nhân bao hàm trong nó một hệ 
thống những động lực quy định tính tích cực hoạt động của cá nhân và quy định sự lựa 
chọn các thái độ của nó. Khái niệm trào lưu văn hóa dùng để chỉ sự phát triển mạnh mẽ 
của văn hóa trong một giai đoạn nào đó gắn với những giá trị, nét văn hóa được hình 
thành trên một cương lĩnh chung, mang hàng loạt những đặc điểm chung. Xã hội ngày nay 
luôn vận động và phát triển không ngừng về mọi mặt, luôn xuất hiện những xu hướng 
hoặc trào lưu xã hội mới. Việc xuất hiện những xu hướng trào lưu mới đã kéo theo những 
giá trị xã hội, những quan niệm, những chuẩn mực bị ảnh hưởng và thay đổi theo, nó sẽ 
tác động đến những cá nhân trong xã hội từ đó mà ảnh hưởng tới văn hóa của doanh 
nghiệp, của tổ chức. 
VB14QT002 NHÓM 10 
VĂN HOÁ DOANH NGHIỆP TRANG 17 
III. Kết luận 
Từ những phân tích trên ta thấy rằng văn hóa doanh nghiệp và các yếu tố hình thành 
nên nó rất quan trọng đối với sự tồn tại của doanh nghiệp. Doanh nghiệp không chỉ biết 
sản xuất kinh doanh và có lãi mà còn có cả những yếu tố phi lợi nhuận tạo nên sự bền 
vững lâu dài của chính doanh nghiệp đó . Ở Việt Nam, văn hóa doanh nghiệp chưa được 
chú trọng một cách đầy đủ và tương xứng với tầm quan trọng của nó, tuy nhiên ngày nay 
các doanh nghiệp của chúng ta củng đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa doanh 
nghiệp đối với sự phát triển và tồn tại của doanh nghiệp mình và đã và đang xây dựng văn 
hóa doanh nghiệp riêng của mình.