Tiểu luận Phân tích chiến lược quản trị thương hiệu của Công ty Samsung Electronics

PHẦN I: GIỚI THIỆU CHUNG
1. Giới thiệu về công ty:
Tập đoàn Samsung được sáng lập bởi Lee Byung-chul vào năm 1938, là một tập đoàn đa quốc gia của Hàn Quốc có tổng hành dinh đặt tại Samsung Town, Seoul. Tập đoàn có nhiều công ty con, hầu hết hoạt động dưới thương hiệu Samsung.
Samsung Electronics là một trong ba chi nhánh quan trọng nhất của Tập đoàn Samsung, được thành lập năm 1969 tại Taegu – Hàn Quốc. Hiện tại, Samsung Electronics được đánh giá là một trong những công ty điện tử lớn nhất thế giới, có các chi nhánh hoạt động tại 58 quốc gia và có khoảng 280.000 công nhân, với các thông tin chính như sau:
- Trụ sở chính: Suwon, tỉnh Gyeonggi, Hàn Quốc
- Chủ tịch công ty: Lee Kun-Hee
- CEO: Kwon O-hyun
- Khu vực hoạt động: Toàn cầu
- Loại hình : Công ty con
- Ngành nghề kinh doanh: - Điện tử tiêu dùng
- CNTT và truyền thông di động
- Thiết bị gia đình
- Bán dẫn và các giải pháp thiết bị
2. Sơ lược lịch sử hình thành và phát triển: 
1969 đến 1987:
Là công ty con của Tập đoàn Samsung, được thành lập vào năm 1969 tại Taegu – Hàn Quốc với tên gọi ban đầu là Samsung Electric Industries. Các sản phẩm thời kì đầu là điện tử thiết bị điện gia dụng bao gồm truyền hình, máy tính, tủ lạnh, máy lạnh và máy giặt. 
Năm 1974, công ty mở rộng sang kinh doanh bán dẫn mua lại từ Korea Semiconductor, một trong những công ty sản xuất chip đầu tiên trong cả nước vào thời điểm đó. 
Năm 1980: tiến hành mua lại Korea Telecommunications, một nhà sản xuất hệ thống chuyển mạch điện tử.
Năm 1981, Samsung Electric Industries sản xuất hơn 10 triệu truyền hình trắng đen. Vào tháng 2/1983, người thành lập Samsung, Lee Byung-chull tuyên bố ý định của ông là Samsung sẽ trở thành một nhà cung cấp DRAM (bộ truy cập 
ngẫu nhiên động). Và một năm sau, Samsung trở thành công ty thứ ba trên thế giới phát triển 64KbDRAM.
Năm 1988, Samsung Electric Industries sát nhập với Samsung Semiconductor & Communications và đặt tên là Samsung Electronics.
1988 đến 1995: 
Samsung Electronics phát hành điện thoại di động đầu tiên vào năm 1988, ở thị trường Hàn Quốc. Trong giai đoạn này, công ty đối mặt với nhiều khó khăn, chủ yếu là thị phần kinh doanh điện thoại di động ở thị trường trong nước thấp do phải cạnh tranh với các đối thủ khác (đặc biệt là hãng Motorolla), công cuộc nâng cao chất lượng sản phẩm kém 
Vào tháng 2/1995, Samsung Electronics mua được 40% cổ phần trong AST Research, một hãng sản xuất máy tính cá nhân Mỹ, chỉ với 378 triệu đô.
1995 đến 2008:
Công ty bắt đầu công cuộc thay đổi chiến lược, bằng việc hoãn việc sản xuất của một số dòng sản phẩm không chạy và thay vào đó là theo đuổi một quá trình thiết kế, sản xuất các linh kiện và đầu tư cho các công ty chi nhánh khác trên toàn cầu. Ngoài ra, Samsung Electronics đưa ra kế hoạch 10 năm để loại bỏ hình ảnh "thương hiệu ngân sách" và thách thức với Sony một công ty sản xuất điện tử tiêu dùng lớn nhất thế giới. Và bằng cách này Samsung biết được rằng bằng cách nào làm và đưa công nghệ dẫn đầu tương lai. Chiến lược theo chiều dọc này gặt hái nhiều thành công cho Samsung vào cuối năm 2000.
Đầu những năm 2000, Samsung chuyển sang thị trường tiêu dùng, công ty hướng đến kế hoạch tài trợ một sự kiện thể thao lớn để ra mắt công chúng như một cách PR cho bản thân. Một trong những tài trợ là Thế vận hội Mùa đông 1998 tổ chức tại Nagano, Nhật Bản.
Cũng trong giai đoạn này, công ty đã có một số đột phá công nghệ đặc biệt trong lĩnh vực bộ nhớ mà được phổ biến trong hầu hết các sản phẩm điện tử ngày nay. Nó bao gồm 64Mb DRAM đầu tiên trên thế giới vào năm 1992; 256 Mb DRAM năm 1994; 1Gb DRAM năm 1996.
Từ năm 2000 đến năm 2003, Samsung liên tục giữ vững thị phần lợi nhuận ròng tăng hơn 5%. Đây được xem là một doanh nghiệp kinh doanh thành công, bởi vào thời điểm này khi 16 trong 30 công ty hàng đầu Hàn Quốc đã ngừng hoạt động trong bối cảnh khủng hoảng kinh tế chưa từng có.
Năm 2004, Samsung phát triển chip bộ nhớ NAND 8Gb đầu tiên trên thế giới và một thỏa thuận sản xuất với Apple vào năm 2005. Một thỏa thuận với Apple về chip nhớ được niêm phong từ năm 2005, tính đến tháng 10/ 2013, Samsung vẫn còn là nhà cung cấp chính cho Apple, sản xuất vi xử lý A7 nằm bên trong sản phẩm iPhone 5s.
Năm 2005, Samsung Electronics vượt mặt đối thủ Nhật Bản, Sony, lần đầu tiên trở thành thương hiệu của người tiêu dùng lớn thứ 20 trên toàn cầu, được tính bằng Interbrand.
Năm 2007, Samsung Electronics trở thành nhà sản xuất di động lớn thứ hai trên thế giới, vượt qua Motorola lần đầu tiên.
2008 đến nay:
Năm 2009, Samsung đạt tổng doanh thu US$ 117.4 tỉ, vượt qua Hewlett-Packard trở thành công ty công nghệ lớn nhất thế giới theo doanh thu bán hàng.
Samsung đã nhấn mạnh chiến lược đổi mới trong quản lý từ đầu năm 2000 và một lần nữa đó đánh dấu sự đổi mới như một phần trong chiến lược chính, khi nó được công bố tầm nhìn đến năm 2020, trong đó công ty thiết lập mục tiêu là $400 triệu doanh thu hằng năm trong vòng 10 năm. Để củng cố vai trò lãnh đạo của mình trong lĩnh vực sản xuất chip bộ nhớ và truyền hình, công tư đã đẩy mạnh và đầu tư vào nghiên cứu. Công ty có 24 trung tâm nghiên cứu và phát triển trên toàn thế giới.
Tháng 4/2011, Samsung Electronics bán công ty thương mại HDD của mình cho Seagate Technology giá xấp xỉ US$1.4 tỉ.
Quý I năm 2012, công ty trở thành công ty di động bán chạy nhất khi nó vượt qua Nokia, bán ra 93.5 triệu đơn vị so với 82.7 triệu đơn vị của Nokia. Samsung còn trở thành nhà cung cấp điện thoại thông minh lớn nhất là doanh số bán hàng mạnh mẽ của thiết bị Galaxy SII và Galaxy Note.
Vào tháng 5/2013, Samsung công bố rằng công ty cuối cùng đã thử nghiệm thành công công nghệ mạng thế hệ thứ năm (5G).
Trong 05 năm liền, từ 2012-2016, Samsung Electronics luôn năm trong top 10 của Interbrand (tổ chức uy tín hàng đầu thế giới về định giá các thương hiệu), đã chứng tỏ sự tăng trưởng về giá trị thương hiệu của công ty trên thị trường.
3. Sứ mệnh và viễn cảnh của Samsung Electronics (gọi tắt là Samsung):
3.1 Sứ mệnh: 
“Trở thành công ty kỹ thuật số digital-company tốt nhất”
- Samsung cam kết sản xuất, cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng, nâng cao sự tiện lợi.
- Tạo điều kiện mang đến lối sống thông minh hơn cho khách hàng của mình trên toàn thế giới.
- Cải thiện cộng đồng toàn cầu thông qua sự không ngừng theo đuổi những cách tân đột phá và tạo ra giá trị
3.2 Viễn cảnh:
"Mang lại cảm hứng cho Thế Giới, tạo dựng tương lai".
Đây là trọng tâm cam kết của Samsung trong việc đi đầu những đổi mới về công nghệ, sản phẩm và các giải pháp mang lại cảm hứng cho các cộng đồng trên toàn thế giới, cùng tham gia khát vọng của Samsung là tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn, có nhiều trải nghiệp kỹ thuật số phong phú hơn. Khi chúng tôi nhìn nhận trách nhiệm của mình như một công ty sáng tạo hàng đầu trong xã hội toàn cầu, chúng tôi cũng cống hiến công sức và nguồn lực của mình để mang lại những giá trị mới cho ngành công nghiệp và khách hàng đồng thời đáp ứng những giá trị chung của các nhân viên và đối tác của chúng tôi. Tại Samsung Electronics, chúng tôi muốn tạo ra một tương lai thú vị và hứa hẹn dành cho tất cả mọi người.
Đến năm 2020, chúng tôi tìm cách đạt được doanh thu hàng năm là 400 tỉ USD, đưa tổng giá trị thương hiệu của Samsung Electronics vào danh sách 5 thương hiệu hàng đầu toàn cầu. Chúng tôi tự hào cung cấp các sản phẩm tốt nhất thế giới thông qua sự xuất sắc trong hoạt động và sức mạnh đổi mới. Khi chúng tôi mong đợi khám phá các lĩnh vực kinh doanh mới bao gồm chăm sóc sức khỏe và công nghệ sinh học, chúng tôi thích thú với những thử thách và cơ hội mới phía trước. Samsung Electronics sẽ tiếp tục xây dựng dựa khả năng và chuyên môn mới trên các thành tích hiện tại của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh và lịch sử đổi mới.
4. Quy tắc ứng xử toàn cầu của Samsung Electronics:
Samsung cam kết tuân thủ các điều luật và quy định địa phương cũng như áp dụng quy tắc ứng xử toàn cầu nghiêm ngặt đối với tất cả nhân viên. Công ty tin rằng sự quản lý hợp đạo đức không chỉ là một công cụ để đáp ứng những thay đổi nhanh chóng trong môi trường kinh doanh toàn cầu, mà còn là phương tiện để xây dựng sự tín nhiệm với các bên có quyền lợi liên quan khác nhau của mình bao gồm khách hàng, cổ đông, nhân viên, đối tác kinh doanh, và cộng đồng địa phương. Với mục tiêu trở thành một trong những công ty hoạt động có đạo đức nhất trên thế giới, Samsung tiếp tục đào tạo nhân viên của mình và điều hành các hệ thống theo dõi, đồng thời thực hiện hệ thống quản lý công ty minh bạch.
Để bày tỏ cam kết trách nhiệm xã hội công ty của mình như một công ty hàng đầu thế giới, Samsung Electronics đã công bố "05 Nguyên Tắc Kinh Doanh của Samsung" vào năm 2005. Các nguyên tắc này đóng vai trò nền tảng đối với quy tắc ứng xử toàn cầu của công ty trong việc tuân thủ các tiêu chuẩn pháp luật và đạo đức và đáp ứng các nghĩa vụ xã hội công ty
. Quy tắc 1: Chúng tôi tuân thủ luật pháp và các chuẩn mực đạo đức
	- Chúng tôi tôn trọng phẩm cách và sự đa dạng của các cá nhân
Chúng tôi tôn trọng tất cả những quyền cơ bản của con người.
Dưới bất kỳ hoàn cảnh nào, chúng tôi không ép buộc lao động, không lạm dụng tiền lương hoặc lạm dụng lao động trẻ em.
Chúng tôi không phân biệt đối xử với bất kỳ cổ đông nào, bao gồm khách hàng và nhân viên, trên cơ sở về quốc tịch, dân tộc, giới tính, tôn giáo, vv
	- Chúng tôi cạnh tranh công bằng, tuân theo pháp luật và đạo đức kinh doanh
Chúng tôi tuân thủ luật pháp của các cộng đồng và các quốc gia nơi công ty sở tại và chúng tôi tôn trọng tiêu chuẩn cũng như thực tiễn của cạnh tranh trong kinh doanh.
Chúng tôi không chấp nhận bất kỳ lợi nhuận nào có được từ hình thức kinh doanh bất hợp pháp.
Chúng tôi không cho phép trao đổi quà tặng, giải trí hoặc dưới bất kỳ hình thức nào như hình thức mua chuộc ép buộc một người khác dính líu đến đến hoạt động kinh doanh không lành mạnh.
- Chúng tôi duy trì tính minh bạch của kế toán thông qua việc thông báo và xử lý chính xác về tài chính
Chúng tôi lưu trữ và duy trì một cách chính xác tất cả các giao dịch kinh doanh nhằm cung cấp thông tin khách quan về kinh các hoạt động kinh doanh cho tất cả các cổ đông
Chúng tôi tuân thủ nguyên tắc kế toán của các quốc gia liên quan được chấp thuận bởi các tiêu chuẩn kế toán quốc tế
Chúng tôi công khai các vấn đề kinh doanh vật liệu như sự thay đổi về tài chính, thông tin doanh nghiệp theo đúng quy định của pháp luật
- Chúng tôi không tham gia vào các hoạt động chính trị luôn giữ quan điểm trung lập về các vấn đề này
Chúng tôi tôn trọng quyền chính trị và ý kiến cá nhân. Tuy nhiên, hoạt động chính trị nên được diễn ra ngoài nơi làm việc.
Chúng tôi không sử dụng nguồn lực công ty cho các mục đích chính trị.
Chúng tôi không cung cấp tài trợ chính trị bất hợp pháp.
4.2. Quy tắc 2: Chúng tôi duy trì một bản sắc văn hóa doanh nghiệp trong sạch.
	- Chúng tôi luôn phân biệt rõ ràng các vấn đề Công và Tư trong tất cả các hoạt động kinh doanh
Khi có xung đột giữa lợi ích giữa cá nhân và công ty, lợi ích hợp pháp của công ty nên được ưu tiên.
Chúng tôi không sử dụng tài sản hay thương hiệu của công ty cho mục đích cá nhân (bao gồm cả tham nhũng và biển thủ tài sản của công ty).
Chúng tôi không cho phép các giao dịch chứng khoán như kinh doanh trong công ty cổ phần sử dụng thông tin kinh doanh nội bộ.
	- Chúng tôi bảo vệ và tôn trọng tài sản trí tuệ của công ty và của các Công ty khác
Chúng tôi không phân loại thông tin hay tiết lộ sở hữu trí tuệ nội bộ mà không có sự chấp thuận hay phê duyệt trước
Chúng tôi tôn trọng sỡ hữu trí tuệ của người khác bằng cách tránh các hành vi vi phạm như sao chép, sửa đổi, phân phối hoặc sử dụng mà không được phép
	- Chúng tôi duy trì một môi trường làm việc lành mạnh
Chúng tôi thúc đẩy quan hệ làm việc tích cực bằng cách nghiêm cấm các hành vi có hại như quấy rối tình dục, bạo lực và các hành vi giao dịch tiền tệ không thích hợp giữa các đồng nghiệp.
Chúng tôi không cho phép thiên vị hoặc các nhóm tư nhân dựa vào các đảng phái bên ngoài làm ảnh hưởng đến sự hài hòa trong công ty.
Chúng tôi thiết lập các mối quan hệ quản lý lao động bình đẳng dựa trên không khí giao tiếp cởi mở và tin tưởng lẫn nhau.
4.3. Quy tắc 3: Chúng tôi tôn trọng khách hàng, cổ đông và công nhân viên
	- Sự hài lòng của khách hàng được chúng tôi đặt lên hàng đầu trong các hoạt động quản lý
Chúng tôi cung cấp những sản phẩm và dịch vụ đáp ứng nhu cầu và mong đợi của khách hàng một cách kịp thời
Chúng tôi luôn đối xử với khách hàng một phong cách lịch thiệp và chân thành nhất, luôn quan tâm tơi những đề xuất cũng như kiến nghị của khách hàng
Chúng tôi luôn tôn trọng và bảo vệ uy tín của khách hàng, thông tin cá nhân cũng như thông tin độc quyền khác của khách hàng
	- Chúng tôi tập trung vào giá trị cổ đông
Chúng tôi luôn cố gắng cung cấp những lợi ích bền vững cho các cổ đông thông qua sự đầu tư hợp lý và quản lý có hiểu quả
Chúng tôi luôn cố gắng đem đến sự ổn định về lợi nhuận và tăng giá trị thị trường của công ty có những hoạt động kinh doanh mạnh mẽ.
Chúng tôi luôn tôn trọng ý kiến, quyền lợi và những yêu cầu hợp lý của các cổ đông
	- Chúng tôi luôn nỗ lực cải thiện chất lượng đời sống công nhân viên
Chúng tôi cung cấp cơ hội bình đẳng cho tất cả Nhân viên,đối xử với họ công bằng dựa trên đúng năng lực và khả nănng của họ
Chúng tôi luôn khuyến khích Nhân viên tiếp tục tự phát triển bản thân và Chúng tôi luôn tích cực ủng hộ việc phát triển bản thân mỗi nhân viên để hiệu suất công việc được tốt hơn
Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng, nơi đó sẽ thúc đẩy sự sáng tạo và sáng kiến của mỗi cá nhân.
. Quy tắc 4: Chúng tôi quan tâm đến sức khỏe, môi trường và an toàn
	- Chúng tôi theo đuổi nguyên tắc quản lý thân thiện với môi trường
Chúng tôi luôn tuân thủ các tiêu chuẩn mang tính toàn cầu, các luật liên quan, và các quy định nội bộ khác liên quan đến việc gìn giữ và bảo tồn môi trường
Chúng tôi luôn nỗ lực bảo vệ môi trường trong tất cả các lĩnh vực kinh doanh, bao gồm phát triển sản phẩm, sản suất và bán hàng
Chúng tôi cố gắng thực hiện các hoạt động vì mục đích sử dụng tài nguyên một cách hiệu quả chẳng hạn như tái chế
	- Chúng tôi trân trọng sức khỏe và an toàn của nhân loại
Chúng tôi tuân thủ các tiêu chuẩn toàn cầu, các luật liên quan, cũng như những quy định nội bộ liên quan đến an toàn lao động.
Chúng tôi sẽ cố gắng ngăn chặn tai nạn lao động bằng cách tuân thủ các quy định an toàn về lao động đồng thời hướng đến việc xây dựng một môi trường làm việc lý tưởng.
Chúng tôi cũng sẽ đề phòng và kiên quyết không cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có thể làm ảnh hưởng đến sức khỏe và sự an toàn của con người
. Quy tắc 5: Chúng tôi là doanh nghiệp có trách nhiệm với xã hội
	- Chúng tôi thực hiện những trách nhiệm cơ bản của một tập đoàn có trách nhiệm với xã hội
Chúng tôi nỗ lực nâng cao niềm tin của công chúng về công ty bằng cách hoàn thành trách nhiệm và nghĩa vụ với tư cách là một thành viên của cộng đồng xã hội
Chúng tôi cố gắng tạo ra việc làm ổn định và luôn hoàn thành nghĩa vụ đóng thuế một cách thành thực nhất
	- Chúng tôi tôn trọng và hòa nhập cùng các giá trị văn hóa và xã hội của cộng đồng địa phương sở tại
Chúng tôi tôn trọng luật pháp, văn hóa và các giá trị của các quốc gia nơi công ty sở tại, business, và đóng góp vào chất lượng cuộc sống của dân cư địa phương
Chúng tôi đi đầu trong việc cải thiện xã hội thông qua các hoạt động hỗ trợ cộng đồng như giáo dục, nghệ thuật, văn hóa và thể thao
Chúng tôi tham gia tích cực vào các hoạt động dịch vụ phục vụ cộng đồng như các hoạt động tình nguyện và các hoạt động hỗ trợ thiên tai
	- Chúng tôi xây dựng mối quan hệ tương trợ với các đối tác kinh doanh
Chúng tôi từng bước tạo dựng mối quan hệ tương trợ với các nhà cung cấp trên cơ sở tin tưởng lẫn nhau, và luôn coi họ như những đối tác chiến lược
Chúng tôi tăng cường sự cạnh tranh lành mạnh giữa các nhà cung cấp để cùng đạt được sự thịnh vượng.
Phần II: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN NGOÀI
1. Môi trường chính trị, pháp lý:
1.1 Tại Hàn Quốc: 
Chính sách của chính phủ Hàn Quốc trong ngoại thưong, giáo dục... đều tạo điều kiện để công ty trong nước phát triển. Đặc biệt là những ngành nghề xưong sống như công nghiệp nặng, điện tử. Đặc biệt, Hàn Quốc đã có những tiến bộ từ năm 1990 trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ và R&D. Trong thập kỉ qua, chi phí cho R&D tại Đông Á nói chung và Hàn Quốc nói riêng đã tăng hơn bất kỳ khu vực nào trên thế giới. Theo số liệu thu thập được từ Yonhap New Agency thì Hàn Quốc dành 3,74% GDP cho R&D. Chính phủ Hàn Quốc ngoài việc tài trợ trực tiếp cho hoạt động R&D của khối nhà nước, mà còn dành nguồn lực tài chính đáng kể để hỗ trợ R&D cho khối doanh nghiệp. Điều này đã tạo điều kiện thúc đẩy cho các doanh nghiệp trong nước, trong đó có Samsung, có thêm nhiều những ý tưởng hữu ích và có những bước tiến nhảy vọt về công nghệ.
1.2 Tại Việt Nam:
Việt Nam là nước nông nghiệp lâu đời, thế nên thế mạnh của kinh tế Việt Nam chỉ tập trung vào nông nghiệp, và sau này là một số ngành công nghiệp nhẹ. Vì vậy, ngành công nghiệp điện tử đã không được quan tâm đúng mức vào những năm trước đây. Khi chính phủ mở cửa thị trường, thị trường điện tử Việt Nam nhanh chóng roi vào tay các doanh nghiệp nước ngoài trong đó có Samsung. Samsung đã biết tận dụng chính sách ưu đãi thuế trong giai đoạn mở cửa của Việt Nam, đầu tư mạnh vào Việt Nam và thôn tính thị trường. Do trình độ khoa học kỹ thuật, công nghệ của Việt Nam còn kém, chủ yếu thiên về sử dụng công nghệ hơn là sản xuất công nghệ nên hiện nay, chính phủ đang có những chủ trương khuyên khích doanh nghiệp đâu tư nhiêu hơn cho R&D. Việt Nam thuộc phân khúc sản xuất chi phí thấp, mà tay nghề của kỹ sư Việt Nam cũng không thua kém các nước khác, nên Việt Nam là điểm đến lí tưởng cho các công ty đa quốc gia muốn mở rộng mạng lưới R&D ra toàn cầu. Trước xu thế đó, năm 2010, Công ty Điện tử Samsung Việt Nam (Samsung) vừa làm lễ bàn giao phòng thí nghiệm Samsung - HUST, trị giá 62.000 đô la Mỹ cho Khoa Điện tử - Viễn thông, Đại học Bách khoa Hà Nội (HUST). Đây được xem như là bước đầu trong dự án thành lập trung tâm R&D của Samsung tại Việt Nam.
Trong văn bản được ban hành ngày 13/9/2012, Chính phủ đã đồng ý để Bộ Kế hoạch và Đầu tư hướng dẫn các cơ quan, địa phương liên quan giải quyết việc cấp/điều chỉnh giấy chứng nhận đầu tư Dự án đầu tư giai đoạn II của SEV với các nội dung ưu đãi đầu tư đã được kiến nghị. Cùng với việc cho phép SEV được hưởng ưu đãi đầu tư cao nhất như một doanh nghiệp công nghệ cao, với các ưu đãi như được áp dụng thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp hàng năm bằng 10% trong suốt thời gian thực hiện dự án; được miễn thuế thu nhập doanh nghiệp trong 4 năm kể từ khi có thu nhập chịu thuế và giảm 50% số thuế phải nộp trong 9 năm tiếp theo..., thì Chính phủ cũng đã đồng ý điều chỉnh các tiêu chí nghiên cứu và phát triển (R&D) đối với dự án của SEV.
Theo kiến nghị, SEV muốn được áp dụng cách tính tỷ lệ lao động (5%) làm việc trong lĩnh vực R&D căn cứ trên cơ sở tính số lao động không sản xuất 3 ca/ngày (một ngày làm việc 8 giờ; tuần làm việc 5 ngày). Còn về chi phí cho hoạt động R&D đối với phần mở rộng vẫn phải thực hiện theo quy định của Luật Công nghệ cao, nhưng cho phép được tính toàn bộ chi phí các hình thức đào tạo (trong và ngoài nước) và chi phí hỗ trợ đào tạo và chi phí tài trợ các tổ chức khoa học và công nghệ trong nước vào chi phí cho hoạt động R&D của doanh nghiệp.
2. Môi trường kinh tế:
Hàn Quốc nằm trong số 25 nền kinh tế đứng đầu về xếp hạng môi trường kinh doanh. Thực tế, sau khủng hoảng tài chính châu Á 1997, Hàn Quốc đã "xốc" lại toàn bộ hệ thống doanh nghiệp cũng như các quy trình thủ tục. Chỉ trong một thời gian ngắn, nền kinh tế Đông Á này loại bỏ 6 nghìn trong tổng số 12 nghìn văn bản quy định về thủ tục hành chính. Với nền kinh tế thị trường năng động, Hàn Quốc đã sớm trở thành quốc gia phát triển với GDP >20.000 USD. Có thể nói không có quốc gia nào gặt hái được nhiều tiến bộ trên các lĩnh vực kinh tế, xuất khẩu, văn hóa và cả vị thế đất nước nhiều như Hàn Quốc trong thập kỉ vừa qua. Điều này đã đem lại thuận lợi rất lớn cho hoạt động kinh doanh của các công ty và doanh nghiệp tại chính quốc.
3. Môi trường xã hội
Thị trường lao động Hàn Quốc đông đúc, đội ngũ nhân công lành nghề. Tuy nhiên, xu hướng già hóa dân số tại Hàn Quốc sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến sự ổn định của nền kinh tế nước này, theo báo cáo của Ngân hàng Trung ương Hàn Quốc được công bố hôm 16/9, ước tính tỷ lệ sinh tại Hàn Quốc sẽ giảm gần 53% vào năm 2050 sau khi tăng kỷ lục đến 73,1% trong năm 2012. Sự già hóa dân số khiến nguồn nhân lực tại nước này giảm mạnh và dẫn đến thiếu hụt lao động- đây chính là yếu tố làm suy giảm tăng trưởng kinh tế và hàng loạt các hệ lụy như người dân không còn khả năng chi trả cho nhà ở trong khi thị trường bất động sản lao dốc.. .Xu hướng già hóa dân số xuất hiện tại Hàn Quốc từ năm 2000 và nước này dự kiến có một xã hội già cả vào năm 2018. Theo đó, tỷ lệ người trên 65 tuổi tại Hàn Quốc sẽ tăng từ 7%- tương đương với xã hội đang già hóa, đến 14%- xã hội già cả và tiếp đó là 20%-xã hội siêu người già. Xu hướng già hóa dân số cũng gây ra mất cân bằng ngân sách cho Hàn Quốc, khi chính phủ phải chi nhiều hơn cho lương hưu và thu về ít hơn từ thuế.
Trong khi đó, với dân số xấp xỉ 87 triệu người, tiếp tục tăng với mức tăng hon 1 triệu người/năm, Việt Nam đang có số dân xếp thứ 13 trên thế giới. Lực lượng lao động dồi dào, ham học hỏi, và mức lương trung bình lại thấp nên Việt Nam đã thu hút nhiều công ty nước ngoài đầu tư, xây dựng nhà máy, chi nhánh tại Việt Nam. Tiêu biểu là việc Samsung Electronics đã lập Công ty TNHH Samsung Electronics Vietnam sản xuất di động với vốn 670 tỷ USD tại Việt Nam.
Văn hóa Hàn Quốc luôn hướng đến hàng trong nước nên Samsung rất được người Hàn Quốc ưa chuộng và trở thành niềm tự hào của họ khi tập đoàn này đã vượt qua những đối thủ Nhật Bản để trở thành một trong những thương hiệu được biết đến nhiều nhất trên thế giới trong lĩnh vực chip điện tử, điện thoại di động và màn hình phang. Đây cũng là nét khác biệt với văn hóa của Việt Nam, người Việt không có xu hướng dùng hàng nội, thậm chí khi chất lượng sản phẩm của một số mặt hàng nội địa không thua kém gì nước ngoài thì tâm lí chung của người Việt vẫn thích dùng hàng ngoại hơn. Nhất là đối với ngành điện tử, chưa có công ty điện tử Việt Nam nào có chất lượng tốt đáp ứng được nhu cầu của thị trường. Vì vậy, con đường phát triển cho những công ty điện tử Việt Nam còn rất nhiều khó khăn, còn Samsung đã trở thành thương hiệu quen thuộc của người Việt.
4. Môi trường công nghệ:
Sự tăng trưởng nhanh chóng của các máy tính xách tay (laptop) đã tạo nên một môi trường làm việc di động và hiện đại, không cần phải ngồi một nơi cố định cùng với máy tính để bàn (desktop) mà người ta vẫn có thể làm việc được ở bất cứ nơi nào họ đến. Tuy nhiên, với công nghệ ngày càng vượt trội, con người bắt đầu nhận ra họ có thể tìm thấy sự linh hoạt mạnh mẽ hơn nữa trong công việc cũng như giải trí - Đó là từ chiếc điện thoại thong minh thế hệ mới hiện nay (smartphone). Những chiếc smartphone ngày nay chính là các thiết bị kỹ thuật cao được kết hợp chức năng điện thoại và khả năng của máy vi tính ở một mức độ vừa phải. Có thể xem smartphone chính là một chiếc máy tính nhỏ gọn với đầy đủ các chức năng cần thiết và có thể để vừa trong túi.
Bên cạnh đó, những thiết bị giải trí, đa phương tiện (như TV, các thiết bị đọc sách, thiết bị truyền thông, thiết bị thu hình ảnh và âm thanh) cũng đang trên đà đổi mới và phát triển. Những sản phẩm mới tinh vi và hiện đại hơn hơn ra đời nhằm thay thế những sản phẩm đã lỗi thời. Như vậy có thể thấy, công nghệ sản xuất các thiết bị di động và truyền thông ngày một tiên tiến hơn đáp ứng nhu cầu phát triển của xã hội loài người.
Hầu như tất cả các nhà sản xuất điện tử tiêu dùng lớn đã tham gia vào trận chiến. Và để thành công trong thị trường màu mỡ này, các thương hiệu lần lượt tung ra những sản phẩm chất lượng với những công nghệ ngày càng vượt trội.
Các thiết bị di động cũng như các thiết bị giải trí ngày càng được chú trọng vẻ bề ngoài hơn. Các nhà sản xuất đã sử dụng công nghệ mới cho ra đời những thiết bị rất mỏng và có hình ảnh sắc nét gấp bội (nhưng những chiếc TV siêu mỏng sử dụng công nghệ màn hình LED, OLED của các hãng Samsung, LG, Sony, ....), điện thoại di động sử dụng công nghệ AMOLED cho độ bền cao hơn nhiều lần công nghệ cũ. Những công nghệ cảm biến thời gian, cảm biến ánh sáng cũng được sử dụng triển để nhằm tang cường màu sắc màn hình và khả năng hiện thị của sản phẩm.
Các hãng sản xuất hệ điều hành cũng đua nhau nâng cấp, phát triển sản phẩm của mình. Từ đó, các hệ điều hành liên tục nối tiếp nhau ra đời, phiên bản mới đẹp hơn, tiện dụng hơn, tích hợp nhiều hơn so với phiên bản cũ. Có thể kể đến một số hệ điều hành dành cho desktop và laptop nổi trội mới nhất và được mọi người sử dụng rộng rãi như Windows 7-8, Mac os X, Linux. Đối với thị trường hệ điều hành dành cho điện thoại thông minh và máy tính bảng, có nhiều hệ điều hành được phát triển như Android, IOS, Windows Phone, Symbian. Trong đó, Android đang ở vị thế dẫn đầu với thị phần lớn và được mọi người yêu thích.
Phần III: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG BÊN TRONG
1. Phân tích hệ thống các giá trị:
1.1 Giá trị cốt lõi:
Samsung cho rằng sống bằng các giá trị vững chắc chính là chìa khóa kinh doanh thành công. Đó là lý do tại sao các giá trị cốt lõi này, cùng với một quy tắc ứng xử nghiêm chỉnh là trọng tâm của mọi quyết định của công ty. Các giá trị định hình tinh thần của Samsung, bao gồm:
- Con người: 
Rất đơn giản, một công ty được thể hiện qua nhân viên của nó. Tại Samsung, chúng tôi ra sức mang lại cho nhân viên của mình nhiều cơ hội thể hiện hết khả năng của mình.
- Sự xuất sắc:
Mọi thứ chúng tôi là tại Samsung được chi phối bởi một niềm đam mê lớn trong việc đạt được sự xuất sắc và sự cam kết dứt khoát trong việc phát triển các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất trên thị trường.
- Thay đổi:
Trong nền kinh tế toàn cầu phát triển nhanh, thay đổi mang tính thường xuyên và sự cách tân đóng vai trò quan trọng cho sự sống còn của một công ty. Từ khi thành lập, chúng tôi đặt ra những viễn cảnh cho tương lai, dự đoán nhu cầu và đòi hỏi của thị trường để chúng tôi có thể thúc đẩy công ty thành công về lâu về dài.
- Sự liêm chính:
Hoạt động một cách hợp đạo lý là nền tảng kinh doanh của chúng tôi. Mọi thứ chúng tôi làm được chi phối bởi một kim chỉ nam đạo đức nhằm đảm bảo tính công bằng, sự tôn trọng tất cả những cổ đông của công ty và sự minh bạch hoàn toàn.
- Cùng thịnh vượng:
Một doanh nghiệp không thể thành công trừ phi nó tạo ra sự thịnh vượng và cơ hội cho người khác. Samsung có mục đích trở thành một công ty có trách nhiệm về mặt xã hội và môi trường trong mọi cộng đồng nơi chúng tôi tiến hành kinh doanh trên toàn cầu.
1.2 Triết lý kinh doanh:
Samsung thực hiện theo một triết lý kinh doanh đơn giản: cống hiến tài năng và công nghệ nhằm tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ưu việt, bằng cách đó đóng góp cho một xã hội toàn cầu tốt đẹp hơn. Để đạt được mục tiêu này, Samsung đặt ra một giá trị cao về con người và công nghệ của mình.
1.3 Mục đích cốt lõi trong quản lý:
- Mở rộng phát triển nguồn nhân lực và tính ưu việt về kỹ thuật bằng các nguyên tắc quản lý
- Tăng cường hiệu quả đồng vận của toàn bộ hệ thống quản lý thông qua nguồn nhân lực và công nghệ.
1.4 Các mục tiêu của công ty:
	- Mục tiêu bên trong: Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ tốt nhất
Tạo ra các sản phẩm và dịch vụ mang lại sự hài lòng cao nhất của khách hàng:
Từ những đổi mới của chúng tôi trong lĩnh vực thiết bị điện tử tiêu dùng đến những phát triển của chúng tôi trong lĩnh vực sản phẩm sinh dược, Samsung chia sẻ những trải nghiệm có tác động lớn hàng ngày với mọi người trên khắp thế giới. Thông qua nỗ lực của chúng tôi trong việc tạo ra các sản phẩm và dịch vụ ưu việt ở mọi lĩnh vực kinh doanh của chúng tôi, chúng tôi cố gắng cải thiện đời sống của mọi người ở mọi nơi và mang lại sự thay đổi tích cực cho thế giới xung quanh chúng ta.
Đạt được vị trí số 1 trên thế giới trong cùng một lĩnh vực kinh doanh: Từ khi khởi nghiệp như một công ty thương mại nhỏ, Samsung đã phát triển thành một tập đoàn đẳng cấp thế giới với các hoạt động kinh doanh ở khắp các lĩnh vực công nghệ tiên tiến, chất bán dẫn, xây dựng các tòa nhà cao tầng và xây dựng các nhà máy, hóa dầu, thời trang, y khoa, tài chính, khách sạn, và các lĩnh vực khác. Những phát hiện, phát minh và các sản phẩm đột phá của chúng tôi đã cho phép chúng tôi trở thành một công ty hàng đầu trong những lĩnh vực này, không ngừng giúp các ngành này tiến lên phía trước
	- Mục tiêu bên ngoài: Đóng góp cho Xã hội
Đóng góp vì lợi ích chung và góp phần tạo nên đời sống phong phú
Thực hiện tuyên bố nhiệm vụ bởi một thành viên của cộng đồng
2. Trách nhiệm của Công ty với cộng đồng:
Chúng tôi đánh giá sự thành công của mình không chỉ trong thành tựu kinh doanh của chúng tôi, mà còn bằng mức độ phục vụ cộng đồng tốt đến đâu, bảo vệ tài nguyên của hành tinh chúng ta tốt đến đâu, và tạo sự khác biệt trong cuộc sống con người ở mức nào. Chúng tôi nhận trách nhiệm đóng góp với tư cách một công dân tốt, ra tay hành động trên thế giới để tăng cường một xã hội tốt đẹp hơn, bản vệ và cải thiện môi trường, và củng cố các cộng đồng của chúng ta
Với chiến lược về Tư cách công dân toàn cầu và đảm bảo sự tăng trưởng bền vững, chúng tôi tăng cường hợp tác với Chính phủ địa phương và các tổ chức phi chính phủ; đồng thời tập trung toàn cầu để thể hiện trách nhiệm của mình với cộng đồng ở các lĩnh vực:
2.1 Giáo dục: Giáo dục thế hệ mai sau
- Lấp khoảng cách
Tiếp cận các môi trường học tập thông minh hơn có thể dẫn đến hiệu quả học tập cao hơn ở học sinh và giảm khoảng cách kỹ thuật số.
- Định hình tương lai
Khi học sinh nhận được sự giáo dục thông minh và đào tạo kỹ năng, các m sẽ được trang bị tốt hơn chuẩn bị cho tương lai
- Giáo dục thông minh hơn
Samsung cung cấp cho học sinh khả năng tiếp cận các môi trường học tập thông minh hơn.
2.2 Tuyển dụng và cộng đồng:Samsung cung cấp cho nhân viên và người dân địa phương cách để đạt được các mục tiêu của mình và cải thiện cộng đồng
- Cung cấp các cơ hội tuyển dụng có ý nghĩa cho nhiều người hơn
Là một nhà tuyển dụng tôn trong cơ hội bình đẳng, Samsung đang giúp đỡ nhiều người hơn trong việc thực hiện giấc mơ của mình bằng các cơ hội tuyển dụng có ý nghĩa.
- Đầu tư vào các cộng đồng địa phương
Với tầm vươn trong nước và quốc tế của mình, Samsung nỗ lực trở thành một công ty được tôn trọng và góp phần phát triển các cộng đồng mà họ có hoạt động trong đó
- Theo đuổi các chiến lược tăng trưởng chung
Samsung luôn cởi mở hợp tác với bất kỳ ai liên quan đến sự đổi mới hai bên cùng có lợi
2.3 Môi trường: Samsung hoạt động có trách nhiệm với môi trườngtrong khắp các hoạt động của mìnhvì lợi ích của cộng đồng toàn cầu
- Dây chuyền cung ứng có trách nhiệm và tuổi thọ sử dụng của sản phẩm
Samsung tự hào có các nguyên tắc vững chắc và các hướng dẫn rõ ràng để bảo vệ môi trường đồng thời cũng thường xuyên đánh giá các đối tác cung ứng nguyên liệu thô về sự an toàn nơi làm việc và các biện pháp bảo vệ môi trường của họ.
- Các sản phẩm có trách nhiệm
Bằng cách thúc đẩy các quy trình và công nghệ thân thiện với môi trường, Samsung đang chia sẻ tầm nhìn quản lý xanh của mình với cả các nhân viên lẫn người tiêu dùng
- Quản lý cơ sở có trách nhiệm
Samsung bảo vệ môi trường thông qua các hoạt động xanh của mình, giảm thiểu mức tiêu thụ năng lượng và giảm khí thải cacbon.
- Tuân thủ giới hạn hàm lượng hóa chất độc hại
Các sản phẩm của ngành điện tử Samsung đều tuân thủ theo Chứng nhận Thân Thiện Môi Trường RoHS(30/2011/TT/-BCT). Chúng tôi quản lý các Hóa Chất trong sản xuất sản phẩm:
+ Ngành điện tử của công ty Samsung quản lý nghiêm ngặt việc sử dụng hóa chất chuyên dung trong từng hệ thống nhà cung cấp, để đảm bảo việc tuân thủ RoHS và đạt các qui định trong việc quản lý hóa chất một cách tự nguyện, trên cơ sở phòng ngừa các khả năng có thể gây ảnh hưởng đến môi trường.
+ Chúng tôi liệt kê và quản lý các hóa chất dưới sự hợp pháp và quản lý tự nguyện theo tiêu chuẩn kiểm soát các hóa chất gây ảnh hưởng đến môi trường (0QA-2049). Dựa trên tiêu chuẩn này, chúng tôi tiến hành kiểm soát thường xuyên và kiểm tra việc tuân thủ tuyệt đối trong sử dụng các hóa chất được nghiêm cấm ở tất cả các linh kiện và các sản phẩm đầu ra.
+ Các đối tác phải được chứng nhận tuân thủ Eco-Partner (chứng nhận quản lý các nguyên tố hóa chất độc hại) cho môi trường mới đạt điều kiện tiến hành kinh doanh với Samsung. Chúng tôi cũng hỗ trợ liên tục cho các nhà cung cấp các chương trinh huấn luyện trong quản lý hóa chất và cập nhật các qui định liên quan để đảm bảo các đối tác cũng tuân thủ các qui định một cách nghiêm ngặt.
+ Quản lý các loại hóa chất của sản phẩm từ các nhà cung cấp: Để quản lý việc sử dụng hóa chất một cách hiệu quả, chúng tôi thiết lập chứng chỉ Eco-Partner, và cấp chứng nhận cho các nhà cung cấp. Một công ty đạt chứng chỉ Eco-partner, nhà cung cấp phải đáp ứng được 2 tiêu chí chính: (1) tuân thủ tiêu chuẩn kiểm soát các nguyên tố độc hại gây hại cho môi trường của công ty điện tử Samsung; (2) Thể hiện một cách đầy đủ hệ thống quản lý môi trường. Đồng thời, Eco-Partner có thể cập nhật chứng chỉ của mình bằng việc kiểm tra tại chỗ hoặc tự đánh giá dựa trên rủi ro tiềm năng của những nguyên liệu/linh kiện có thể gây ra. Chúng tôi cũng hỗ trợ tích cực cho các nhà cung cấp các chương trình huấn luyện quản lý các hóa chất và cập nhật những điều khỏan, giúp các nhà cung cấp tuân thủ các qui định có liên quan. Chúng tôi thiết lập hệ thống tích hợp quản lý hóa chất (e-CIMS) vào năm 2009 cho hiệu quả hoạt động của các chương trình chứng nhận cho các Eco-Partner. Chúng tôi có khả năng đánh giá các thành phần vật chất và hóa chất trong việc sử dụng các dữ liệu nguyên liệu và thông tin hóa học của các nhà cung cấp cung cấp cấu thành nên sản phẩm cuối cùng.
3. Chế độ công khai thu nạp nhân tài:
Doanh nghiệp Hàn Quốc sớm đã thịnh hành kinh doanh theo phương thức gia tộc nhưng Tập đoàn Samsung dẫn đầu tiến hành chế độ công khai thu nạp nhân tài. Những người này hiện đã trở thành trụ cột của tập đoàn thúc đẩy sự nghiệp của tập đoàn phát triển mạnh mẽ. Chế độ này liên tục duy trì đến nay. Ngoài giới kinh tế, giới học thuật ra, Samsung còn thu hút những quan chức của Bộ Tư pháp, Bộ Quốc phòng đã nghỉ hưu, rồi còn chú trọng thu hút nhân tài nước ngoài, cho họ cơ hội phát triển tài năng.
4. Chế độ bồi dưỡng nhân tài:
- Mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư vào việc bồi dưỡng, giáo dục nhân tài cao tới 56000 USD, gấp đôi xí nghiệp Nhật Bản cùng loại, gấp ba Mỹ và Châu Âu. Samsung không chỉ có trung tâm giáo dục bồi dưỡng nhân viên mà còn có đại học và viện nghiên cứu bồi dưỡng nhân tài cao cấp.
- Samsung Việt Nam cũng đã thực hiện các chương trình trao đổi kỹ sư và kỹ thuật viên ra nước ngoài nhằm nâng cao tay nghề và trau dồi kiến thức trong khu vực, tạo điều kiện cho tất cả các nhân viên tham gia vào các khóa học đào tạo tiên tiến nhất ở cả trong và ngoài nước.
PHẦN IV: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA SAMSUNG
1. Chiến lược trong quá trình phát triển 
Từ khi được thành lập tại Suwon, Hàn Quốc vào năm 1969, Samsung Electronics đã phát triển thành một công ty công nghệ thông tin toàn cầu, quản lý trên 200 công ty trực thuộc trên toàn thế giới. Các sản phẩm và dịch vụ của công ty gồm có các thiết bị gia dụng chẳng hạn như TV, màn hình, tủ lạnh, và máy giặt cũng như các sản phẩm viễn thông di động quan trọng như điện thoại thông minh và máy tính bảng. Samsung cũng tiếp tục là một nhà cung cấp được tin dùng, sản xuất các bộ phận điện tử quan trọng như DRAM và các sản phẩm bán dẫn không phải bộ nhớ. Samsung cam kết sản xuất và cung cấp các sản phẩm và dịch vụ có chất lượng, nâng cao sự tiện lợi và tạo điều kiện cho lối sống thông minh hơn cho khách hàng của mình trên toàn thế giới. Samsung cam kết cải thiện cộng đồng toàn cầu thông qua sự không ngừng theo đuổi những cách tân đột phá và tạo ra giá trị.
Nguyên tắc cơ bản xác định tầm nhìn cho tương lai của Samsung Electronics là "Mang Lại Cảm Hứng Cho Thế Giới, Tạo Dựng Tương Lai".
Tầm nhìn này là trọng tâm của cam kết của Samsung trong việc đi đầu trong những đổi mới về công nghệ, sản phẩm và các giải pháp mang lại cảm hứng cho các cộng đồng trên toàn thế giới cùng tham gia khát vọng của Samsung là tạo ra một thế giới tốt đẹp hơn có nhiều trải nghiệp kỹ thuật số phong phú hơn. Khi Samsung nhìn nhận trách nhiệm của mình như một công ty sáng tạo hàng đầu trong xã hội toàn cầu, Samsung cũng cống hiến công sức và nguồn lực của mình để mang lại những giá trị mới cho ngành công nghiệp và khách hàng đồng thời đáp ứng những giá trị chung của các nhân viên và đối tác của Samsung. Tại Samsung Electronics, Samsung muốn tạo ra một tương lai thú vị và hứa hẹn dành cho tất cả mọi người.
Như một hướng dẫn để có sự hiểu biết chung và mục tiêu có thể đánh giá, một nhóm các mục tiêu cụ thể đã được kết hợp vào tầm nhìn của Samsung. Đến năm 2020, Samsung tìm cách đạt được doanh thu hàng năm là 400 tỉ USD, đưa tổng giá trị thương hiệu của Samsung Electronics vào danh sách 5 thương hiệu hàng đầu toàn cầu. Ba cột trụ chiến lược chính mà hiện nay là một phần của bản sắc văn hóa, hoạt động kinh doanh và quản lý của Samsung, mô tả các sáng kiến điều hành để đạt được mục tiêu này: 'Khả Năng Sáng Tạo', 'Hợp Tác' và 'Con Người Tài Năng'.
Samsung tự hào cung cấp các sản phẩm tốt nhất thế giới thông qua sự xuất sắc trong hoạt động và sức mạnh đổi mới. Khi Samsung mong đợi khám má các lĩnh vực kinh doanh mới bao gồm chăm sóc sức khỏe và công nghệ sinh học, Samsung thích thú với những thử thách và cơ hội mới phía trước. Samsung Electronics sẽ tiếp tục xây dựng dựa khả năng và chuyên môn mới trên các thành tích hiện tại của mình để nâng cao khả năng cạnh tranh và lịch sử đổi mới.
Chiến lược tổng thể của Samsung
Chiến lược mà Samsung theo đuổi trong thời gian qua chính là chiến lược “đánh nhanh thắng nhanh”, cải tiến và cho ra đời những sản phẩm mới liên tục, “đi tắt đón đầu”, luôn bắt kịp, tấn công trực diện các đối thủ cạnh tranh trên mọi phân khúc thị trường và dùng nguồn lực của mình để nâng cao giá trị thương hiệu Samsung trên toàn thế giới. 
Chiến lược của Samsung là chờ đợi đối thủ kiểm nghiệm thị trường, xác định thời điểm phù hợp sau đó “tấn công”, “nhấn chìm” thị trường với những sản phẩm tương tự như sản phẩm của các đối thủ nhưng tốt hơn, nhanh hơn và rẻ hơn.
2. Lợi thế cạnh tranh
2.1. Môi trường bên trong tổ chức
Sử dụng chiến lược quy mô
Với cách tiếp cận thị trường của Samsung là đưa ra nhiều loại sản phẩm nhằm thỏa mãn nhu cầu của mọi đối tượng và chiếm lĩnh tất cả các phân khúc thị trường với nhiều sản phẩm phù hợp và CHIẾM THỊ PHẦN CAO
Ví dụ: 5 cấp sản phẩ, 2-3sp/cấp, HĐH Android- Windows Mobile và Bada
Trong khi đó, sử dụng chiến lược tập trùng Apple lại tiếp cận thị trường với một dòng sản phẩm nhất định và tập trung nâng cấp liên tục các sản phẩm đó, có lợi thế hơn trong việc xây dựng một lượng tín đồ trung thành.
Samsung đa dạng hóa thị trường kinh doanh
Samsung được sự “chống lưng” từ sự đa dạng hóa kinh doanh của mình. Nếu thất bại ở thị trường smartphone thì vẫn còn thị trường hàng điện tử.
Quy mô sản xuất rất lớn của Samsung
Với quy mô sản xuất rất lớn cho phép họ tiết kiệm được các chi phí hơn các đối thủ cạnh tranh. Lợi thế này rất rõ rệt và khó bắt chước.
Mức độ xâm lấn thị trường:
Nói về mức độ xâm lấn thị trường, khó công ty nào có thể bì kịp Samsung. Hầu như Samsung có mặt ở tất cả các phân khúc: giá cả, hệ điều hành, 
Samsung có túi tiền lớn: 
Chính vì Samsung có túi tiền khổng lồ nên có khả năng thuyết phục khách hàng tốt hơn các đối thủ có tài chính yếu, Lợi thể so với các đối thủ yếu thế hơn như Nokia, HTC, RIM, 
Samsung sở hữ công nghệ mạng di động bang thông rộng thế hệ thứ tư LTE:
Ngay cả Apple hiện nay cũng phải mua các linh kiện và công nghệ quan trọng từ Samđung. Apple là khách hàng phụ kiện lớn nhất của Samsung, đặt hàng Samsung sản xuất màn hình và chip cho mình.
Việc sở hữu trong tay chuỗi cung ứng linh kiện, Các hang sản xuất khác cũng sẽ phải phụ thuộc và Samsung, ngày cả Apple cũng vậy. Các sản phẩm của hang sử dụng các linh kiện “cây nhà lá vườn” sẽ khiến chúng rẻ hơn rất nhiều so với các sản phẩm khác của đối thủ. Qua đó Samsung luôn có lợi thế về giá rẻ, từ đó cạnh tranh chắc chắn sẽ cao hơn một bậc so với các sản phảm của hang khác. Chủ động được chi phí đầu vào, nguồn cung cấp nguyên liệu, 
Khả năng thích ứng đối với các tiêu chuẩn mạng khác nhau
Khả năng này đã tạo nên cho công ty một lợi thế cạnh tranh không hề nhỏ. Đây là lý do Samsung thắng thế Apple tại thị trường Trung Quốc. Tiếp cận được thị trường Trung Quốc với số lượng thuê bao cực lớn là một trong những lợi thế của Samsung. Nếu Apple muốn thành công tại thị trường Trung Quốc, họ cũng sẽ phải xem xét tới việc liên kết với các nhà mạng.
Lợi thế khác biệt
Với sản phẩm đột phá Galaxy Note với nhiều tính năng không “đụng hàng” của mình, Samsung có thể lôi kéo được nhiều người dung.
Giá trị thương hiệu
Từ một nhãn hiệu quê kệch, rẻ tiền và chỉ được bán ở các cửa hàng giảm giá, nhưng với những chiến lược kinh doanh hiệu quả và những bước đột phá, khiến Samsung vươn lên thành một trong những thương hiệu có giá trị tăng nhanh nhất gần đây.
Khả năng nghiên cứu và phát triển, tự sản xuất
Samsung đặt R&D làm tâm điểm cho tất cả những việc mình thực hiện. Samsung coi việc chú trọng đầu tư vào việc nghiên cứu và phát triển là một phương cách quan trong để đối đầu với môi trường kinh doanh đầy mạo hiểm và thương trường kinh doanh ngày càng khốc liệt Mỗi năm công ty đầu tư ít nhất 9% lợi nhuận từ bán hàng cho những hoạt động vủa viện R&D. Điều đó có thể giải thích cho việc Samsung luôn giữ vị trí dẫn đầu về tiêu chuẩn công nghệ và bảo mật tài sản trí tuệ.
Trong thị trường smartphone, Samsung hoàn toàn không có đối thủ trong việc tự sản xuất các bộ phận của sản phẩm. Gần 80% thành phần của một chiếc smartphone được sản xuất bởi riêng công ty. Điều này giúp tiết kiệm tối đa các chi phí khi phải outsource và bảo đảm được chất lượng sản phẩm ổn định. 
Yếu tố nguồn nhân lực
Samsung có chế độ bồi dưỡng nhân tài: mỗi năm tập đoàn Samsung đầu tư chi phí vào việc bồi dưỡng, đào tạo nhân tài cao tới 56000USSD, gấp đôi xí nghiệp Nhật Bản cùng loại, gấp đôi mỹ và Châu Âu.
Văn hóa doanh nghiệp:
Những yếu tố văn hóa truyền thống giúp các nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc thành công trong việc quản lý và điều hành công ty:
+ Lòng tự hào dân tộc: đây là yếu tố mà những nhà quản trị Samsung ở Hàn Quốc đã dự vào để đề ra các khẩu hiệu trong việc quản lý nguồn nhân lực và những người Hàn Quốc đã làm việc quên mình
+ Chủ nghĩa gia đình và cung cách quản lý theo lối gia trưởng: Tập đoàn kinh doanh Samsung đều do gia đình sang lập và hậu duệ của họ chi phối. Mức độ chi phối rất chặt chẽ và theo thứ bậc đã tạo nên môi trường liên kết chặt chec hơn các công ty thành viên cong lại.
+ Bổn phận cá nhân: Người Hàn Quốc nổi tiếng là có tinh thần làm việc rất cao, luôn đi sớm về trễ.
+ Đề cao lòng trung thành: đây là nguyên tắc được duy trì từ xưa đến nay và cả trong tương lai cũng vậy. Nó trở thành một sự cam kết chắc chắn của những người công nhân đối với công ty.
Sự vượt trội về chất lượng và số lượng sản phẩm:
Là một trong những công ty có số lượng sản phẩm nhiều nhất, Samsung có sự đa dạng về sản phẩm: tivi/ thiết bị nghe nhìn, máy thu hình, điện thoại di động, điện thoại thông minh, máy tính bảng, máy ảnh thông minh, máy ảnh, laptop, 
Các sản phẩm của Samsung hoàn toàn được lắp ráp từ những linh kiện có chất lượng đẳng cấp thế giới. Thực tế, hầu hết linh kiện của Samsung đều do Samsung tự sản xuất. Nhờ đó, các sản phẩm của Samsung hoàn toàn có thể đảm bảo cung ứng cho khách hàng những thiết bị có hiệu năng và độ bền cao.
Sản phẩm của Samsung cũng có đủ độ bền để đap ứng các nuh cầu sử dụng hằng ngày càng cao trong cuộc sống thường ngày.
Tốc độ ra mắt sản phẩm
Với kinh nghiệm lâu năm trong việc sản xuất các thiết bị, linh kiện điện tử, Samsung luôn có đủ nguồn lực và khả năng để có thể đưa ra những sản phẩm đã được cải tiến thành đời mới, với giá rẻ hơn, nhiều tính năng hơn và quan trọng là trong thời gian cực ngắn. 
Trung bình 2 tuần Samsung tung vào thị trường Mỹ một mặt hàng mới, không ngững thay đổi các tính năng.
Samsung đưa ra thị trường các mẫu mã mới với tốc độ nghẹt thở, giờ hãng chỉ mất 5 tháng để hoàn thành một sản phẩm thay vì 14 tháng như trước đây. Chu kỳ sản phẩm rút ngắn, giá giảm và nhân công được khích lệ để duy trì tốc độ “Sự đồng lòng là yếu tố quan trọng, cũng như tốc độ làm việc và quyền nhân công” (Theo Thomaxx Quinn, trưởng ban kinh doanh của Samsung tại Bắc Mỹ).
Cải tiến không ngừng
Để không ngừng phát triển, bên cạnh việc đẩy mạnh quảng cáo, hãng đã và đang đầu tư cho các nghiên cứu, tập trung vào những mẫu thiết kế hợp thời trang, Kế hoạch vĩ mô của Samsung là trong một vài năm tới sẽ tăng gấp đôi khoản đầu tư cho các nghiên cứu.
Sản phẩm đa dạng
Không giống như đối thủ cạnh tranh lớn nhất của mình, Apple, chỉ theo đuổi một phân khúc smartphone cap cấp, Samsung có rất nhiều phân khúc khác nhau cho các dòng sản phẩm điện thoại thông minh của mình, chính vì thế lượng khách hàng của Samsung cũng đa dạng và phong phú hơn, hay nói khách khác, thương hiệu Samsung được mọi tầng lớp khách hàng biết đến và sử dụng. Điều này giúp cho Samsung có thể cạnh tranh với nhiều đối thủ ở mọi phân khúc và không bỏ sót bất cứ một “thị trường ngách” nào.
Dòng Galaxy S (SII, SIII và mới nhất là SIV) của Samsung chính là dòng sản phẩm cao cấp đối đầu trực tiếp với những chiếc IPhone của Apple.
Bên cạnh đó, Samsung còn nỗ lực theo đuổi một phân khúc đang dần lớn mạnh ở các nước châu Á, đó là các smartphone tầm trung và giá rẻ, với đối tượng khách hàng mục tiêu là giới trẻ, học sinh, sinh viên. Chính phân khúc này hiện nay đang mang lại nguồn lợi nhuận không nhỏ cho Samsung.
Duy trì thế mạnh sẵn có
Samsung phát huy thế mạnh của mình là duy trì vị trí hàng đầu về 2 hay 3 thiết bị tối quan trọng của sản phẩm là bộ nhớ và màn hình. Samsung cho biết việc sản xuất màn hình và bộ nhớ flash chính là chiếc chìa khóa vàng để hang vươn lên trong thị trường di động khó tính hiện nay.
- Quy mô và khả năng tài chính của công ty ổn định
2.2.Môi trường hoạt động 
 Khả năng thu hút khách hàng 
+ Samsung đang hướng tới trở thành hãng công nghệ lớn nhất thế giới tính theo doanh thu (đi theo chiến lược quy mô và đã giành được 25% thị phần điện thoại thông minh toàn cầu) 
+ Đa dạng hoá sản phẩm, tạo ra các phiên bản khác nhau của các sản phẩm như Galaxy nhằm thoả mãn nhu cầu của các tầng lớp người tiêu dùng khác nhau bên cạnh việc kiểm soát các hoạt động sản xuất
Khả năng đáp ứng trước các áp lực cạnh tranh:
	+ Tận dụng khả năng mạnh về chip, memory (tham gia trong quá trình gia công các sản phẩm của Apple) giúp khả năng sản xuất sản phẩm được nhanh chóng, không bị tắt nghẽn khi nhu cầu khách hàng tăng đột biến.
	+ Samsung tiếp tục đặt mục tiêu củng cố vị trí nhà sản xuất smartphone số một thế giới, trong khi hãng này dự đoán Apple sẽ không duy trì được "cảm hứng sáng tạo" trong năm sau, và sẽ tụt lại phía sau cuộc đua đường trường này o Khả năng tăng cường vị thế cạnh tranh.
	+ Samsung tăng cường vị thế cạnh tranh thông qua một số sản phẩm độc đáo như Galaxy S, Galaxy Note, Galaxy Tab cạnh tranh trực tiếp với phân khúc khách hàng của Apple và đã đạt được một số thành công nhất định (thông qua kết quả 25% thị phần điện thoại thông minh toàn cầu) .
	+ Tận dụng nguồn cung các thiết bị của đối thủ Apple có thể bị gián đoạn khi ngừng dịch vụ gia công chip của Samsung trong các sản phẩm của Apple để bứt phá, tăng cường quảng bá sản phẩm.
	+ Tăng cường công nghệ thông qua việc mua lại các bằng sáng chế như công nghệ cảm ứng Digital Waveguide Touch (DWT) (đang đấu giá với các đối thủ khác, bao gồm cả Apple).
2.3.Phân tích theo mô hình SWOT
Cơ hội
Đe dọa
Môi trường bên ngoài
1.Thị trường smartphone và tablet liên tục tăng trưởng trong những năm tới Thị trường smartphone và tablet liên tục tăng trưởng cao và dự kiến tiếp tục tăng trong những năm tới (theo IDC ghi nhận thị trường smartphone đã tăng trưởng 45,3% trong Q3/2012) 2. Nhu cầu ngày càng tăng của những thị trường đông dân như Trung Quốc, Ấn Độ
3. Sự trung thành với người dùng Apple đang giảm dần (88% người Mỹ sử dụng iPhone có kế hoạch mua một bản iPhone khác (so với mức 93% năm ngoái). Ở Tây Âu, tỷ lệ hiện là 75% trong khi một năm trước là 88%)
4. Sự yếu đi của các đối thủ như: Nokia, BlackBerry
5. Sự thiếu hụt linh kiện cho smartphone/tablet của đối thủ Apple.
6. Còn nhiều phân khúc sản phẩm mà các đối thủ/đối thủ trực tiếp đang bỏ trống.
7. Yếu tố chính trị (cùng là châu Á nên người dùng có thiện cảm hơn so với các hãng phương tây), tương đồng văn hóa, yếu tố địa lý.
8. Yếu thế của các đối thủ trong khả năng vươn tới các thị trường xa,mới.
9. Thị trường đang tăng trưởng.
10. Sự không ủng hộ về pháp lý cho đối thủ tại 1 số quốc gia giới.
1. Gặp rắc rối liên quan liên quan đến bằng sáng chế với các đối thủ (đặc biệt là Apple)
2. Sự phát triển mạnh mẽ và cạnh tranh gay gắt của các đối thủ khác ngoài Apple trong lĩnh vực smartphone/tablet (Sony, HTC, Microsoft với Windows Phone, Google với Nexus, Amazon với Kindle)
3. Apple đang muốn giảm sự phụ thuộc vào chip Samsung trong các sản phẩm smartphone/tablet
4. Kinh tế toàn cầu dự đoán tiếp tục tăng trưởng thấp hoặc sẽ suy thoái và lan rộng
5. Mối đe doạ thật sự từ các sản phẩm của Trung Quốc với giá rẻ hơn nhiều đang chiếm lấy một thị phần không nhỏ tại thị trường lớn nhất giới. 
Điểm mạnh:
1. Đang chiếm lĩnh thị trường smartphone lớn nhất (31%).
2. Luôn duy trình đầu tư cho R&D cao (6% trên tổng doanh thu, cao hơn Apple chỉ 2,2%)
3. Thương hiệu Samsung trên toàn cầu thường xuyên được quảng bá và tăng trưởng (năm 2012, Samsung nẳm trong top 10 thương hiệu có giá trị nhất thế giới).
4. Là nhà sản xuất hàng đầu về màn hình, thiết bị bán dẫn. 
1. Đột phá với những tính năng mới, thoả mãn yêu cầu người dùng (sạc không dây cho smartphone, stylus pen, màn hình dẻo AMOLED, màn hình cảm ứng lớn, bản phím QWERTY lớn)
2. Sản xuất thiế