Tiểu luận Phân tích mô hình công ty mẹ, công ty con

Mục lục:
A: lời nói đầu....3.
B: nội dung:
Tại sao cần đến mô hình công ty mẹ công ty con...3-5.
Điều kiện hình thành , đặc điểm của mô hình công ty mẹ công ty con.5- 10.
Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con....10- 14.
Vai trò công ty mẹ công ty con trong nền kinh tế thế giới14- 22.
C: kết luận.
D: danh mục tài liệu tham khảo.	
A.lời nói đầu.
	- Nền kinh tế hiện nay đang trên đà phát triển, nhưng sự phát triển đó thể hiện không đồng đều. Cụ thể là ở các nước phát triển thì nền kinh tế phát triển mạnh trong khi đó các nước đang và kém phát triển thì nền kinh tế còn gặp nhiều khó khăn, đặc biệt là về nguồn vốn và khoa học công nghệ. Vì vậy muốn đưa các nước kém và đang phát triển đi nên thì diều cần thiết cần có sự liên kết kinh tế giữa các nước kém và đang phát triển với các nước phát triển.
Những nguyên nhân trên đã nói nên sự cần thiết phải có một mô hình kinh tế phù hợp mô hình công ty mẹ công ty con là một điển hình. Đây là một mô hình nhằm giúp đỡ các nước đang phát triển trong đó có Việt Nam.
	- Một vấn đề đặt gia cơ bản hiện nay đó là giải pháp kinh tế để mở rộng mô hình công ty mẹ công ty con ở Việt Nam. Một nước giầu tài nguyên và con người chúng ta có trí sáng tạo cao, muốn hoà nhập với thế giới để tiếp thu với nền khoa học hiện đại đồng thời phát huy tính sáng tạo. Chúng ta đã và đang thí điểm mô hình công ty mẹ công ty con trên một số doanh nghiệp ở các lĩnh vực dầu khí, điện lực và trên lĩnh vực thông tin.
để việc thực hiện tốt mô hình công ty mẹ công ty con thì cần hiểu rõ mô hình công ty mẹ công ty con, đặc điểm điều kiện hình thành.
B. nội dung.
1.Tại sao cần đến mô hình công ty mẹ công ty con?
Để đưa nền kinh tế phát triển một cách nhanh chóng có hiệu quả.Thì việc đưa mô hình công ty mẹ công ty con vào nước ta là một điều tất yếu. Nhưng muốn phát huy được hiệu quả của mô hình thì chúng ta cần hiểu rõ mô hình này.
 - Để thực hiện mô hình được tốt thì ta cần hiểu rõ công ty mẹ công ty con là gì: Công ty mẹ công ty con là một tổ chức sản xuất kinh doanh được thực hiện bởi sự liên kết của nhiều phương pháp kinh doanh nhằm hợp nhất các nguồn lực của một nhóm doanh nghiệp đồng thời thực hiện sự phân công, hợp tác về chiến lược dài hạn cũng như ngắn hạn trong sản xuất kinh doanh giữa các doanh nghiệp để tạo ra sức mạnh chung và nâng cao hiệu quả hoạt động. Sự liên kết thực hịên các dự án lớn, thực hiện chức năng là trung tâm xây dựng chiến lược nghiên cứu phát triển, huy động vốn đầu tư, đào tạo nhân lực sản xuất, lắp giáp những sản phẩm độc đáo, nổi tiếng phát triển mối quan hệ đối ngoại.
 - Mô hình công ty mẹ công ty con đã tạo lên sức mạnh hợp nhất nguồn lực và cơ cấu tài chính: Công ty mẹ công ty con giúp cho việc nghiên cứu khoa học nhằm tạo ra sự hoà nhập giữu nghiên cứu khoa học với sản xuất kinh doanh lấy việc phát triển khoa học công nghệ mới làm cơ sở liên kết. Các công ty con là đơn vị sản xuất kinh doanh còn nhiệm vụ ứng dụng kết quả nghiên cứu các công nghệ mới của công ty mẹ để biến thành lực lượng sản xuất, chuyển nhanh các sản phẩm đó ra thị trường. Từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh của các công ty con. Đồng thời thu hồi vốn để tiếp tục đầu tư trở lại cho công tác nghiên cứu sản xuất để thử nghiệm. điển hình cho việc thực hiện liên kết loại hình này là tập đoàn Trấn Quốc thành lập. Hơn thế nữa giữa công ty mẹ và công ty con có sự gắn bó mật thiết với nhau sự chi phối giữa công ty mẹ và công ty con được phân chia theo mô hình liên kết trên, nhưng đều là sự chi phối bằng yếu tố tái sản trong đó bao gồm tài sản hữu hình và tài sản vô hình không xác định bằng lượng như sở hữu công nghiệp, phát minh khoa học và trong quá trình hoạt động việc sử dụng những tài sản này có tác dụng rất tích cực trong việc bổ xung điều chỉnh mối liên kết, chi phối của công ty mẹ với công ty con. Cơ chế hoạt động giữa công ty mẹ với công ty con có ảnh hưởng qua lại với nhau một cách chặt trẽ được thể hiện ở những điểm cơ bản sau:
	+ Công ty mẹ là chủ sở hữu của phần vốn góp vào các công ty con, có người đại diện cho phần vốn góp của mình tham gia vào hội đồng quản trị của các công ty con.
	+ Công ty con được công ty mẹ góp vốn vào nhiều hơn thì mối liên kết với công ty mẹ chặt trẽ hơn. Các công ty con có mối liên kết chặt trẽ thường được công ty mẹ đầu tư vốn 100%.Công ty con tuy độc lập nhưng công ty mẹ chi phối mạnh mẽ như: quyết định cơ cấu tổ chức quản lý, bổ nhiệm bãi bỏ, khen thưởng, kỷ luật các chức danh quản lý chủ yếu; Quyết định điều chỉnh vốn hợp lệ, phê duyệt dự án vốn đầu tư theo quy định nhà nước, quyết định nội dung sửa đổi, bổ sung điều lệ công ty, đánh giá, thông qua các báo cáo tài chính hàng năm, quyết định phương án sử dụng và phân chialợi nhuậnCác công ty có liên kết chặt chẽ có thể tham gia góp vốn để hình thành các công ty “cháu” nhưng phải được sự đồng ý của công ty mẹ.
	+ Công ty con liên kết chặt chẽ hoặc không chặt chẽ có thể là công ty trách nhiệm hữu hạn hoặc công ty cổ phần do thành lập với vốn kinh của nhà nước kết hợp với vốn của tư nhân. Từ đó cho thấy trong cơ chế thị trường , Sự phát triển trong hoạt động sản xuất kinh doanh của một số doanh nghiệp có một số đặc điểm riêng, đến một mức nào đó sẽ nảy sinh nhu cầu liên kết giữa các donh nghiệp đa hợp nhất các nguồn lực và cơ cấu tài chính, thực hiện phân công liên kết về sản xuất thị trường, công nghệ. Một trong những mô hình tổ chức liên kết như thế khá phổ biến trên thế giới là công ty mẹ công ty con.
2.Điều kiện hình thành và đặc điểm của mô hình công ty mẹ công ty con.
-Điều kiện hình thành:
	+Sự phát triển mạnh mẽ của lền kinh tế thế giới đặc biệt là sự phát triển mạnh mẽ cuả mạng lưới công ty xuyên quốc gia. Trong lền kinh tế thị trường có thể hiểu một cách chung nhất về công ty này là những công ty cuả một quốc gia thực hiện kinh doanh quốc tế. Để kinh doanh quốc tế các công ty này có thể thực hiện theo nhiều cách khác nhau. Cũng có thể lập các “trạm trung gian” làm nhiệm vụ xuất khẩu nhập nước ngoài. Hợp đồng có thể có thể thuộc lĩnh vực thương mại, dịch vụ, cũng có thể là hợp đồng sản xuất hoặc cao hơn là thiết lập công ty chi nhánh của mình(công ty con). Các công ty nhánh chịu sự chi phối của công ty mẹ. Do vậy người ta quan niệm các công ty xuyên quốc gia là những công ty của một quốc gia thực hiện kinh doanh quốc tế bằng cáng lập các công ty chi nhánh. Như vậy một công ty xuyên quốc gia có hai bộ phận cấu thành cơ bản, đó là công mẹ và công ty chi nhánh. Một công ty mẹ có thể gồm nhiều chi nhánh, ít nhất là một trung bình là tới 5- 10 thậm chí trên 100 chi nhánh. Các công ty xuyên quốc gia này có xu hướng mở rộng số lượng chi nhánh. Do vậy người ta ít dùng thuật ngữ công ty con, cháu  mà thường dùng số thứ tự để chỉ các chi nhánh này( như các công công ty cấp 1, cấp2, cấp3 và sau cấp 3 là các mạng lưới).
Giữa công ty mẹ và công ty chi nhánh có mối liên hệ phụ thuộc, lằm trong một hệ thống rất phức tạp. Cấu trúc hệ thống cũng như mô hình phỏng theo các cách khác nhau có thể thực hiện sự liên kết với nhau tạo lên hệ thống chằng chịt và là một thể thống nhất dầy mâu thuẫn bao gồm hai xu hướng “hướng tâm” và”li” tâm.Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty chi nhánh được thực hiện theo một cơ chế phức tạp. Song, về cơ bản, các công ty chi nhánh là các công ty hạch toán độc lập. Còn công y mẹ có quyền chi phối các công ty chi nhánh thông qua các địng hướng chiến lược cung cáap và kiểm soát tài chính, kỹ thuật, đề bạt, cất nhắc các vị chí quan trọng về nhân sự(như phó giám đốc, giám đốc, người phụ trách tài chính).
	+Sự hình thành các công ty xuyên quốc gia:
Hiện tượng xuyên quốc gia hoá trong kinh doanh ngày càng trở thành hiện tượng phổ biến là các xu hướng khách quan. Xu hướng này bắt nguồn từ sự phát triển cảu lực lượng sản xuất và tính chất quốc tế hoá của nó. Chính do lực lượng sản xuất phát triển cả về trình độ và tính chất, Khách quan đòi hỏi quan hệ sản xuất phải có sự phát triển thích ứng, mà xuyên quốc gia chính là hình thức vận động thích ứng của quan hệ sản xuất. Điều cần nhấn mạnh là khi phân tích quan hệ sản xuất không thể dừng lại dưới hình thức trừu tượng: trái lại, phải phân tích các hình thái biểu hiện cụ thể của nó trong những đơn vị tế bào của lền kinh tế, mà donh nghiệp là tế bào quan trọng nhất trong kinh tế thị trường và xuyên quốc gia chính là hình thức tổ chức xí nghiệp quốc tế thích ứng với tính chất quốc tế hoá của lực lượng sản xuất.
Khi phân tích về sự ra đời của các tổ chức độc quyền tư bản chủ nghĩa(mà tổ chức này chính là hình thức vận động mới của quan hệ sản xuất tư bản chủ nghĩa trong điều kiện lực lượng sản xuất phát triển),Lê Nin đã tổng kết thực tiẽn và đưa ra kết luận rằng, tích tụ và tập trung sản xuất tới một giới hạn nhất định tất yếu dẫn đến việc ra đời các tổ chức độc quyền. Đó là một quy luật cơ bản và phổ biến. Đồng thời Lê Nin cũng đưa ra các dẫn chững cụ thể về sự hình thành các Các Ten,Xanh đi ca, Tờ rớt quốc tế. Đó chính là cơ sở phương pháp luận để phân tích sự ra đời của các độc quyền quốc tế nói chung và các công ty quốc gia nói giêng.
Trên cơ sở phương pháp luận đó, có thể khẳng định rằng, Sự ra đời của các công ty độc quyền quốc tế là do kết quả của quá trình tích tụ và tập trung sản xuất được đẩy mạnh hơn nữa, đã làm cho các tổ chức độc quyền quốc gia vươn gia thị trường quốc tế dưới dạng xuyên quốc gia. Ngày nay với quá trình quốc tế hoá lực lượng sản xuất được thúc đẩy mạnh mẽ biểu hiện trước hết ở quá trình tích tụ và tập chung sản xuất đã làm cho hiên tượng xuyên quốc gia trở lên phổ biến. Do vậy một quốc gia dù còn ở trình độ phát triển thấp song do hiệu ứng của quá trình tích tụ và tập chung này nen vẫn có khả năng hiện thực để các công ty của quốc gia dưới hình thức mới, đa dạng phong phú thông qua các hình thức liên doanh, liên kết.
Do đó cần khẳng định rằng, nguồn gốc sâu xa của sự hình thành công ty xuyên quốc gia chính là sự phát triển lực lượng sản xuất, trước hết là tính chất quốc tế hoá của nó và biểu hiện thông qua quá trình tích tụ và tập trung sản xuất, được đẩy mạnh trên phạm vi trế giới. Ngoài ra việc xuyên quốc gia hoá và sự hình thành các công ty xuyên quốc gia còn bị sự chi phối bởi nhiều nguyên nhân khác đó là: Sự hỗ chợ của nhà nước, sự hỗ chợ này bao gồm nhiều mặt từ chiến lược kinh tế, trước hết là chiến lược kinh tế đối ngoại đến môi trường pháp lý, chính sách đòn bẩy(ưu đãi về tín dụng thuế); nguyên nhân thứ hai là lợi ích của việc kinh doanh quốc tế, việc thiết lập chi nhánh nước ngoài thực hiện kinh doanh quốc tế đã mang lại lợi ích lớn cho doanh nghiệp. Cụ thể là giảm chi phí sản xuất (do giảm chi phí vận chuyển, tranh thủ được lao động giá rẻ cũng như trình độ tay nghề của công nhân nước ngoài), tranh thủ các lợi thế về giá cả nguyên nhiên liệu thấp nói riêng và các yếu tố đầu vào nói chung; khai thác các lợi thế của nước chủ nhà về thị trường nội địa cũng như thị trường lân cận, khắc phục một số hạn chế hàng rào thuế quan, phi thuế quan.Tóm lại, việc kinh doanh xuyên quốc gia sẽ khai thác được những lợi thế trong các yếu tố “đầu vào” cũng như “đầu ra” làm cho khả năng lợi hơn. Khả năng hiện thực và mức độ sinh lợi nhiều hơn. Khả năng hiện thực và mức độ sinh lợi còn phụ thuộc vào khả năng sinh lợi nhiều hơn. Khả năng hiện thực và mức độ sinh lợi còn phụ thuộc vào khả năng khai thác của các công ty cũng như mức độ ưu đãi của nước chủ nhà.Ngày nay với sự phát triển không đồng đều trong nền kinh tế thế giới ngày càng tăng, hầu hết các nước đang phát triển đang ở vào tình trạng “đói vốn” nghiêm trọng nên sự khuyến khích đối đãi các công ty xuyên quốc gia ở các nước này có xu hướng tăng lên. do vậy càng thúc đẩy hơn quá trình kinh doanh xuyên quốc gia, làm cho quá trình quốc gia hoá được tăng cường hết sức mạnh mẽ.
Ngày nay với quá trình quốc tế hoá sản xuất và lưu thông được đẩy mạnh hơn bao giờ hết xuyên quốc gia trở thành phổ biến và không chỉ có công ty xuyên quốc gia của các nước tư bản chủ nghĩa mà cả của các nước đang phát triển nên người ta gọi chung các công ty xuyên quốc gia ngày nay là các công ty quốc gia hiện đại.
 -Đặc điểm của mô hình công ty mẹ công ty con:
Cắm nhánh - đặc trưng cơ bản của các công ty xuyên quốc gia.
Cắm nhánh là đặc trưng cơ bản nhất của công ty xuyên quốc gia. Chi nhánh là bộ phận cấu thành cơ bản của các công ty xuyên gia và là bộ phận có vai trò quan trọng đối vơí công ty và nước chủ nhà. Để thiết lập các chi nhánh nước ngoài, các công ty xuyên quốc gia phải xây dựng cho mình một chiến lược cụ thể. Chiến lược này bao gồm nhiều bộ phận cấu thành, trong đó tuỳ thuộc vào nhiều loại nhân tố bên trong cũng như cũng như chính trị các mục tiêu hoạt động của các công ty xuyên quốc gia. Đẻ thực hiện việc cắm nhánh, các công ty xuyên quốc gia đã sử dụng một số hình thức như: Xí nghiệp chi nhánh 100% vốn công ty(công ty 100% vốn nước ngoài). Đây là hình thức đã có từ lâu. Hầu hết các công ty xuyên quốc gia thường sử dụng mọt số phương thức như mua lại xí nghiệp của nước chủ nhà. Để có được xí nghiệp có được 100% vốn của mình, các công ty xuyên quốc gia thường sử dụng một hình thức như mua lại xí nghiệp của nước chủ nhà hoạc đầu tư xây dựng mới theo các điều khoản quy định trong luật đầu tư xây dựng trong các điều khoản quy định trong luật đầu tư. Việc xây dựng các xí nghiệp chi nhánh 100% vốn của công ty xuyên quốc giađược sử dụng khá phổ bién, nhất là các công ty xuyên quốc gia Nhật bản, Mỹ trong việc xâm nhập lẫn nhau. Thí dụ môtỏola thực hiện xây dựng xí nghiệp 100% vốn của mình tại Nhật Bản đẻ sản xuất và bán sản phẩm tại thị trường nước này. Các hãng daimler – Benz đã xây dựng xí nghiệp 100% vốn tại các nước châu âu và các nước đang phát triển để thực hiện việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm 
Ngày nay, các nước đang phát triển vẫn quan tâm nhiều đến hình thức 100% vốn của tư bản nước ngoài, nhất là những nước có trình độ và khả năng của các đối tác trong nước còn nhiều hạn chế . Do vậy hình thức này vẫn còn có điều kiện để phát triển. Hơn nữa hình thức xí nghiệp 100% vốn là hình thức có ưu điểm nhất định, Như chủ đầu tư được tự chủ sản xuất – kinh doanh lên nhiều công ty xuyên quốc gia ưu chuộng hình thức này. 
Hình thức liên doanh: mặc dù hình thức xí nghiệp 100% vốn nước ngoài có nhiều ưu điểm, Song cũng tồn tại một số khó khăn trong việc xâm nhập thị trường như ít am hiểu thị hiếu, phong tục tập quán, khó giải quyết mối quan hệ với các quan chức địa phương, khó tuyển dụng lao động , nhất là lao động quản lý ngoài ra trước đây còn có nhiều hiện tượng một số nước chủ nhà thựch hiện quốc hữu hoá các công ty tư bản nước ngoài. Đó là những nguyên nhân làm cho các công ty xuyên quốc gia hạn chế thực hiện hình thức xí nghiệp 100% vốn, mà chủ yếu thực hiện hình thức liên doanh. Hình thức liên donh hạn chế được nhiều khó khăn do hình thức xí nghiệp 100% vốn tạo ra đồng thời tạo khả năng khai thác tiềm năng lao động, tài nguyên, thị trường nước chủ nhà một cách thuận lợi. Có nhiều con đường để hình thành các xí nghiệp liên doanh. Chẳng hạn tham gia cổ phần vào các công ty đang hoạt động hoạc cùng góp vốn xây dựng mới ở các chủ nhà. Ngày nay mô hình này đang phát triển mạnh và hết sức đa dạng phong phú, đặc biệt đối với ngành sản xuất đồ bán dẫn cũng như ngành chế tạo ô tô, như liên doanh trong ngành ô tô giữa các hãng lớn của Mỹ, Nhật Bản; Sự liên doanh này đã tìm cho các bên được lợi ích cho riêng mình. Thí dụ nhờ bán cổ phần cho GMC của iuzu mà có thêm điều kiện củng cố vị chí của mình ở Nhật Bản, hơn nữa có thêm sản phẩm xe tải và xe buýt loại nhỏ, bổ xung cho sản phẩm xe tải cỡ lớn của họ . Nói cách khác bằng con đường liên doanh như vậy đã tạo thuận lợi mới cho cả các bên. Hình thức liên doanh còn diễn ra dưới dạng cổ phần. Hình thức này đang được Việt Nam sử dụng một cách rộng dãi. Việc liên doanh giữa các công ty xuyên quốc gia và công ty nước chủ nhà thường được diễn ra ở các chi nhánh của công ty xuyên quốc gia được mở rộng hoạt động thông qua việc liên doanh với các chi nhánh thuộc công ty khác hoặc ở nước lân cận, tạo ra hệ thống liên kết, bao gồm hàng loạt công ty cùng sản xuất một sản phẩm hoặc các sản phẩm khác nhau, làm cho sản phẩm được đa dạng hoá, đồng thời làm tăng quá trình hội nhập giữa các nền kinh tế trong một thế giới thống nhất đầy mâu thuẫn.
Để thực hiện cắm nhánh các cong ty xuyên quốc gia phải thực hiện đầu tư trực tiếp vào nước chủ nhà được công ty xuyên quốc gia thực hiện theo chiến lược nhất định. Chiến lược đó bao gồm các khía cạnh như đối với khu vực địa lý, chuyên ngành và sự phối hợp chiến lược nhằm nâng cao hiệu suất của tư bản. Chính nhờ quá trình đầu trực tiếp, chuyển giao vốn, công nghệ giữa công ty mẹ và các công ty chi nhánh cũng như giữa những chi nhánh với nhauđã tạo ra khả năng mới để các nước chủ nhà có thể tranh thủ được nguồn vốn, kỹ thuật, kinh nghiệm quản lý phục vụ sự phát triển kinh tế của mình. Đó cũng chính là mặt tích cực trong hoạt động cắm nhánh của công ty xuyên quốc gia mà nước chủ nhà cần khai thác.
3. Cơ chế hoạt động công ty mẹ công ty con:
 - Cơ chế hoạt động của công ty mẹ và công ty con:
	+ Quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con:
Quan hệ chi phối nắm giữ trên 50% quyền biểu quyết; hoặc nắm giữ quyền chỉ định đa số thành viên hội đồng quản trị ; hoặc giữ quyền biểu quyết đa số trong hội đồng quản trị .
Quan hệ “tình mẫu tử”: là quan hệ được xây dựng bằng tinh thần doanh nghiệp
Theo ghi nhận hiện nay tại nhiều quốc gia trên thế giới trung bình cứ 5 hoặc 7 dân thì có 1 doanh nghiệp. Tỷ lệ này ở Việt Nam là hơn 1000.Từ đó ta hiểu được doanh nghiệp là sản phẩm của con người vận mệnh tốt sấu mà doanh nghiệp có được phụ thuộc vào con người. Việc sinh tử của nó cũng hoàn toàn do con người định đoạt, quá trình tồn tại của nó rất trật vật, Yêu cầu phải cạnh tranh để sinh tồn nó được phát sinh ngay từ khi doanh nghiệp mới được thành lập, càng gay gắt hơn. Cuộc cạnh tranh này cần sự động não của các nhà quản lý doanh nghiệp, ở đây bắt đầu có sự chọn lọc quá trình chọn lọc được xem như là không có điểm rừng vì luôn có nhân tố mới gia nhập công ty như một “động cơ vĩnh cửu” không được nghỉ ngơi dừng lại, Không được già đi năng lượng mà công ty nhận được trên đường chạy vượt thời gian đó là trí tuệ con người. Các doanh nghiệp đã phát triển lớn mạnh muốn mở rộng quy mô và tầm hoạt động thường được cấu trúc thành bối cảnh mẹ con. Theo đó công ty mẹ lắm quyền kiểm soát một hay nhiều công ty khác bằng cách lập ra một hoặc cho thuê tài sản hay mua lại cổ phần để sở huữu một công ty nào đó. Mối quan hệ công ty mẹ công ty con rất có hiệu quả. Công ty mẹ cũng không phải là một loại hình gì khác mà chỉ là một doanh nghiệp bình thường và cũng như công ty con vì quyền kiểm soát cũng theo một mức quy định không có vai trò chủ khoản. 
Sự chi phối trên còn được thể hiện trên lĩnh vực kinh tế. Quan hệ giữa công ty mẹ công ty con không phải là một mô hình tổ hức. Nó được dùng đẻ thể hiện sự chi phối (hoặc lệ thuộc) của một doanh nghiệp với doanh nghiệp khác. Vì không phải là một mô hình tổ chứcnên nó không bị cân nhắc với các quyết định của bất cứ cấp hành chính nào. Mối quan hệ giữa công ty mẹ và công ty con được xác định trong quy định của luật pháp và điều lệ của công ty, nó tương đối ổn định. Song việc hình thành công ty mẹ công ty con lại rất linh hoạt. Một công ty hôm nay còn là công ty con của một công ty khác song ngày mai chỉ là công ty liên kết hợc hoàn toàn độc lập với công ty mẹ, và có thể trở thành công ty mẹ của công ty khác. Tất cả những sự thay đổi đó không cần bất cứ một quyết định nào của các cấp hành chính. Tất nhiên việc mua bán, sát nhập, chia tách này nếu được quyết định của doanh nghiệp thì cần có ý kiến của chủ sở hữu. Song nó không phải là quyết định mang tính chất tài chính. Việc hình thành công ty mẹ công ty con đương nhiên hình thành các tập doàn kinh tế nó đơn thuần chỉ là một tổ hợp gồm cong ty mẹ công ty con. Tập đoàn có thể là nhỏ hoặc lớn tuỳ theo vị trí công ty mẹ vàcác công ty con trong nền kinh tế. Tập đoàn có thể chỉ hoạt động trong một địa phương, song có thể hoạt động trong một vùng, trong cả nước. Để có một tập đoàn kinh tế mạnh thì phải cần có một công ty mẹ thực sự mạnh trên tất cả các mặt: vốn liếng, công nghệ, lĩnh vực hoạt độngđủ đẻ dữ một vị trí quan trọng trong nền kinh tế. Không có công y mẹ mạnh thìkhông thể có tập đoàn kinh tế mạnh.
sự chuyển đổi và hoạt động của mô hình công ty mẹ công ty con tại Việt Nam:
	+ Sự chuyển đổi tổng công ty nhà nước thành công ty mẹ công ty con.
Dùng từ “chuyển” ở đây có lẽ chưa chuẩn xác, bởi vì tổng công ty là một mô hình tổ chức còn công ty mẹ công ty con không phải là một tổ chức, tổng cong ty muốn chuyển sang hoạt động theo công ty mẹ công ty con trước hết phải lựa chọn một doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ và một công ty đóng vai trò công ty con. Đối với doanh nghiệp tư nhân( đơn sở hữu ) việc trở thành công ty mẹ hoặc công ty con mang tính chất tự phát. Một doanh nghiệp bằng phương thức nào đó mua đa số cổ phần hoặc nắm về công nghệ, thị trường mà chi phối một doanh nghiệp khác thì chở thành công ty mẹ của doanh nghiệp đó. Ngựơc lại nếu để doanh nghiệp khác chi phối thì sẽ trở thành công ty con. Việc trở thành công ty mẹ , hoặc công ty con không cần bất cứ một quyết định mang tính chất hành chính nào. Đối với tổng công ty nhà nước thì khác. Tổng công ty và các doanh nghiệp thành viên đều thuộc sở hữu nhà nước đều bị điều chỉnh bởi luật doanh nghiệp nhà nước và các văn bản pháp luật liên quan. Quan hệ giữa tổng công ty và doanh nghiệp thành viên được quy định trong điều lệ tổng công ty , nhưng tổng công ty không hoàn toàn được các doanh nghiệp thành viên, nhất là các thành viên có tính độc lập trong kinh doanh. Nếu cứ để doanh nghiệp thành viên tổng công ty hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước thì việc chuyển các doanh nghiệp này thành công ty con sẽ khó thực hiện hoạc có thực hiện chỉ là hình thức để chuyển các doanh nghiệp thành viên tổng công ty thành công ty con chỉ có hai giải pháp hiệu quả nhất. Giải pháp thứ nhất là thực hiện đa dạng hoá hình thức sở hữu các doanh nghiệp thành viên, trong đó nhà nước vẫn lắm cổ phần chi phối tại các doanh nghiệp này. Hình thức đa dạng hoá sở hữu có thể là cổ phần hoá hoặc đem góp vốn liên doanh. Vì nhà nước lắm cổ phần chi phối lên đương nhiên công ty cổ phần hoặc xí nghiệp liên doanh đó sẽ bị tổng công ty chi phối và chở thành công ty con của tổng công ty. Giải pháp thứ hai là chuyển các doanh nghiệp thành viên thành công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên do tổng công ty là chủ sở hữu do dó sẽ chi phối hoạt độngcủa doanh nghiệp thành viên vad doanh nghiệp thành viên sẽ chở thành công ty con của tổng công ty. Các công ty con( công ty chínhphủ, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn một thànhviên) là những pháp nhân độc lập chỉ chịu sự chi phối của tổng công ty với tư cách là chủ sở hữu theo quy địng của luật pháp, không bị chi phối, can thiệp vào quy trình hoạt động kinh doanh, quản lý tài chính bằng các quyết định hành chính. Do đó quyền tự chủ của công ty con sẽ được phát huy đầy đủ. Việc lựu chọn doanh nghiệp đóng vai trò công ty mẹ tuỳ thuộc vào điều kiện cụ thể của tổng công ty để quyết định. Có thể lựu chọn văn phòng tổng công ty gồm tất cả những doanh nghiệp thành viên hạch toán phụ thuộc hoặc doanh nghiệp thành viên hặch toán phụ thuộc hoặc một doanh nghiệp thành viên có vị trí quan trọng trong nền sản xuất, kinh doanh của tổng công ty làm công ty mẹ. Toàn bộ số vốn nhà nước đã giao cho tổng công ty được chuyển thành vốn nhà nước đầu tư cho công ty mẹ. Số vốn nhà nước có tại các công ty con(đã chuyển thành công ty cổ phần, công ty liên doanh, công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên) trở thành vố của công ty mẹ đầu tư vào công ty con. Việc xác định vốn của công ty mẹ đầu tư vào công ty con hoàn toàn khác với việc nhà nước giao vốn cho tổng công ty và tổng công ty giao vốn cho các thành viên. Khi hình thành các tổng công ty,phần lớn các doanh nghiệp đã được nhà nước đầu tư vốn và nhà nước giao vốn cho các doanh nghiệp thành viên theo một cơ chế. Khi các doanh nghiệp thành viên chuyển thành công ty con hoặc theo luật doanh nghiệp cho quyền và nghĩa vụ của chủ sở hữu đã được quy định cụ thể, công ty mẹ có thể giữ 100% vốn của nhà nước hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước	 hoặc thực hiệnquyền sở hữu trong đó nhà nước lắm quyền chi phối đối với công ty qua đó lắm quyền chi phối dù hoạt động ở hình thức nào, nhà nước vẫn lắm quyền chi phối đối với công ty con mà hướng đến quyền tự chủ của công ty mẹ và công ty con. Để chuyển các tổng công ty nhà nước sang hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con. Đây là một quyết định đúng đắn trong nền kinh tế nước ta hiện nay. Nhưng qua dây ta cần phân biệt sụ kgác nhau giữa mô hình tổng công ty với mô hình công ty mẹ công ty con. Điểm khác biệt cơ bản của mô hình này với mô hình khác là sẽ phát huy được tính tự chủ sản xuất kinh doanh của các đơn vị thành viên đồng thời vẫn đảm bảo được lợi ích kinh tế trong kinh doanh , bảo đảm được lợi ích kinh tế trong kinh doanh, bảo đảm được lợi ích kinh tế tài chính của các bên, phát triển công ty mạnh với bộ máy quản lý điều hành gọn nhẹ. Mô hình công ty mẹ công ty con với đa sở hữu vốn theo nguyên tắc quản lý tập chung dân chủ, bình dẳng và tôn trọng lợi ích của toàn công ty và mỗi đơn vị thành viên, giảm bớt sự liên kết theo kiểu mệnh lệnh hành chính, thực hiên tổ chức bộ máy gọn nhệ có hiệu lực, gắn kết với việc kinh doanh của mình.
4. Vai trò của mô hình công ty mẹ công ty con trong nền kinh tế thế giới:
- Thực hiện phân công lao động quốc tế:
nét điển hình của quốc tế hoá đời sống kinh tế ngày nay là sự phân công chuyên môn hoá mà các công ty xuyên quốc gia là lực lượng cơ bản thực hiện. Đặc điểm của sự phân công này là chuyên môn hoá sâu. Về hình thức bề ngoài thì giống như công trình thủ công của cuối thế kỷ trước, nhưng nội dung, hình thức và quy mô thì hoàn toàn mới. Điểm nổi bật là quy trình công nghệ được phân chia thành những công đoạn và phân công cho xí nghiệp, chi nhánh đóng tại các nước chử nhà tuỳ theo điều kiện cụ thể và trình độ lao động, nguyên liệu thị trường. Thông thường công ty mẹ và công ty chi nhánh ở các nước tư bản chủ nghĩa phát triển đòi hỏi những khâu đòi hỏi trình độ công nghẹ cao phức tạp của dây truyền sản xuất còn các chi nhánh ở các nước đang phát triển tuỳ điều kiện cụ thể có thể đảm nhận các khâu ít phức tạp hơn, hoạc chỉ đòi hỏi lao động giản đơn. Thí dụ trong việc sản xuất máy tính diện tử hiện nay của công ty xuyên quốc gia nhật bản, MỹViệc phân công chuyên môn hoásản xuất trên phạm vi thế giới là một tiến bộ có tính lịch sử, nó khai thác được tiềm năng và thế mạnh của từng nước, từng khu vực tạo ra mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau và phản ánh quá trình tất yếu kinh tế kỹ thuật.
- Đẩy mạnh kinh tế thị trường tiền tệ trên phạm vi thếgiới:
với hàng trăm ngàn chi nhánh rải rộng khắp thế giới, mô hình công ty mẹ công ty con trở thành một lực ,lượng đông đảo nắm giữ nguồn hàng hoá và thị trường thế giới. Hiện các công ty xuyên quốc gia đã kiểm soát 60% buôn bán quốc tế. Trong nhiều ngành hàng các công ty này đã kiểm soát toàn bộ thị trường. Chẳng hạn, với một số nông sản phẩm như chè, cà phê, ca cao các công ty này dã kiểm soát 80% 90% thị phần. Với mạng lưới chi nhánh dày đặc các công ty xuyên quốc gia đã khai thác được mọi nguồn hàng tiền năng của thế giới và có thể nói mọi sản phẩm của thế giới được lôi cuốn váo thị trường. Cùng với việc phân công chuyên môn hoá, các công y xuyên quốc gia đã khai thác được thị trường tại chỗ, giảm chi phí vận chuyển, hạ giá thành nâng cao sức cạnh tranh. Cùng với những sản phẩm hàng hoá thông thường mang tính truyền thống thé giới hàng hoá được bổ xung hàng loạt các mặt hàng mới dưới sự tác động của các công ty xuyên quốc gia thực hiện tạo ra sự chao đổi dưới hình thức hàng hoá. Đồng thời, phương thức trao đổi trong phạm vi quốc tế. Song điều không thể tránh khỏi là do quá trình chạy theo lợi nhuận, các công ty xuyên quốc gia đã biến dạng mối quan hệ hàng hoá- tiền tệ, gây ra những hiện tượng tiêu cực trong thị trường trên phạm vi thế giới. Chính vì vậy không những các nước đang phát triển mà ngay cả cácnước tư bản phát triển đều hết suức quan tâm đến việc đưa ra những điều lệ ngăn cấm sự lộng hành của các công ty xuyên quốc gia, trong đó lĩnh vực lưu thông hàng hoá và tiền tệ dược nhấn mạnh nhất.
Đối với khoa học kỹ thuật :
với việc cạnh tranh và tìm kiếm lợi nhuận, với tiềm lực khoa học kỹ thuật đã được tích luỹ trong nhiều thập kỷ, các công ty xuyên quốc gia đã đi đầu trong việc nghiên cứu, thử nghiệm những dây truyền công nghệ tiên tiến nhất, nhiều năng lượng công nghệ, sản phẩm dạt tới trình độ tiên tiến nhất, nhiều dạng năng lượng mới được nghiên cứu và áp dụng với từng mức độ, nhiều dây truyền công nghệ tiết kiệm năng lượng, nguyên liệu mới gia đời, phương pháp tự động hoá, sử dụng rô bốt, phương pháp điều khiển từ xa trong quản lý đã được áp dụng ở công ty mẹ ở nhiều nước tư bản chủ nghĩa và ở một số chi nhánh ở các nước đang phát triển với trình độ tiên tiến hơn. Do vậy chúng trở thành người có vai trò càng lớn trong viẹc thúc đẩy cuộc cách mạng khoa học công nghệ toàn thế giới, làm cho các nước tư bảnphát triển có ưu thế trong cuộc cạnh tranh kinh tế; khoa họccông nghệ ngày nay của thời đại chúng ta và thích nghi với điều kiện lịch sử mới. đồng thời chúng chiếm vị trí to lớn trong việc thực hiện quá trình công nghiệp hoá của các nước đang phát triển. Điều đó đòi hỏi các quốc gia này phải có chiến lược kinh tế đúng đắn để sử dụng những thành tựu khoa học công nghệ cuă loài người, tránh nguy cơ tụt hậu, rút ngắn khoảng cách lịch sử trong cuộc chạy đua kinh tế. Nắm trong tay lực lượng khoa học công nghệ của thế giới các công ty xuyên quốc gia đang đóng vai trò “trợ thủ” quan trọng trong sự phát triển khoa học – công nghệ đối với những nước lạc hậu, vai trò này được biẻu hiện trên nhiều khía cạnh như: thực hiên chuyể giao công nghệ từ công ty mẹ sang công ty chi nhánh cũng như từ nước mẹ sang các nước chủ nhà; thực hiện đào tạo cán bộ quản lý và công nhân lành nghề. Tuy nhiên các công ty xuyên quốc gia thực hiện việc làm của mình với mục đích và phương thức riêng nằm trong chiến lược chung của các nước mẹ. Vì vậy quá trình chuyển giao kỹ thuật, công nghệ là một quá trình chứa đựng nhiều mâu thuẫn và hậu quả các nước nhập khẩu kỹ thuật công nghệ phải gánh chịu không phải là nhỏ.
Đối với việc làm và tay nghề lao động:
việc đào tạo, bồi dưỡng kiến thức chuyên môn kỹ thuật nghiệp vụ( nói chung là tay nghề) là vấn đề tất yếu dối với mọi doanh nghiệp, bởi vì người lao động là một yếu tố quan trọng của quá trình sản xuất. Thiếu yếu tố đó hoặc có nhưng chất lượng kém thì hoặc là không có quá trình sản xuất riễn ra hoặc là sản phẩm tạo ra không có sức cạnh tranh. Do vậy các công ty xuyên quốc gia luôn quan tâm đến tay nghè người lao động thông qua các hình thức đào tạo dài hạn, ngắn hạn, chính quy hoặc tại chức về mặt cán bộ quản lýcũng vậy, đã được công y xuyên quốc gia đặt lên hàng đầu, nhất là các cán bộ quản lý đặt lên số một. đối với cán bộ quản lý việc lựa chọn cũng được thực hiện nghiêm ngặt, đặc biệt là những cán bộ chủ chốt thường không để người có quốc tịch là nước chủ nhà đảm nhận và đào tạo, bồi dưỡng bao giờ cũng gắn liền với việc quản lý, nhằm ngăn ngừa tình trạng những người được qua đào tạo chuyển sang xí nghiệp nước chủ nhà. Cho đến nay, các công ty xuyên quốc gia đã tạo ra một khối lượng việc làm tương đối lớn. Đây là điều đáng mừng cho nền kinh tế thế giới.
Đối với đầu tư trực tiếp và chuyển dịc cơ cấu kinh tế:
các công ty xuyên quốc gia là lực lượng cơ bản trong việc thực hiện đầu tư trực tiếp nước ngoài. Mặc dù tỷ lệ vốn đầu tư trực tiếp trong tổng số vốn đầu tư của từng nước chủ nhà không cao, song đây là nguồn vốn quan trọng và khó có thể thay thế vì nó tạo ra những kết quả phát sinh khác, như chuyển giao công nghệ tạo thêm việc làm, phát triển dịch vụ và các nguồn thu phụ thêm cho nước chủ nhà. Tuy nhiên cũng phải thấy tính chất hai mặt của đầu tư trực tiếp mà các công ty xuyên quốc gia thực hiện. Một mặt tăng thêm nguòn vốn cho nước chủ nhà và các hệ quả lợi ích khác, song mặt khác nếu không quản lý giỏi tì chính qua đó cũng để lại những hậu quả ngoài mong muốn. Cùng với sự biến đổi cơ cấu ngành, cơ cấu lao động cơ cấu vùng cũng thay đổi theo trong đó việc hình thành các công ty thương mại, công nghiệp kỹ thuật cao, đồng thời cơ cấu kinh tế theo hướng tiến bộ phù hợp với yêu cầu của cuộc cách mạng khoa học công nghệ.
5.chuyển đổi các tổng công ty, doanh nghiệp nhà nước theo mô hình công ty mẹ công ty con và việc thí điểm chuyển đổi mô hình trên ở một số doanh nghiệp việt nam.
Mô hình công ty mẹ công ty con ở nước ta và cánh thức chuyển đổi tổng công ty 90-91 sang mô hình công y mẹ công ty con:
 Với các quyết định số 90-91/TTg ngày07-03-1994 của thue tướng chính phủ, tất cả các liên hiệp xí nghiệp theo ngành toàn quốc hoặc ngành địa phương trước đây đã chuyển nhanh chóng sang mô hình tổng công ty. Điều đó đã làm được bởi vì chỉ là sự dổi tên cơ quan, có thay đổi một chút về chức năng của tổng công ty so với liên hiệp xí nghiệp do thực hiện nguyên tắc phân biệt quản lý nhà nước về kinh tế với quản trị kinh doanh của doanh của doanh nghiệp, có sắp sếp lại một chút về tổ chức và nhân sự. Cơ chế quản lý về cơ bản không thay đổi. Nay việc chuyển tổng công ty sang mô hình công ty mẹ công ty con không thể thoe con đường cũ được bởi vì nó là hai hệ thống khác nhau về căn bản. Do đó con đường khả thi cho việc chuyển tổng công ty 90-91 sang mô hình công ty mẹ công ty con cần thực hiện theo các bước sau:
	+ Nhà nước ban hành luật mới cho loại hình doanh nghiệp này. Công ty mẹ là một loại hình doanh nghiệp đặc biệt nó không thuần tuý là một doanh nghiệp nhà nước để được điều chỉnh theo luật doanh nghiệp nhà nước hiện hành bởi nó có những tình tiết đặc thù. Thứ nhất là công ty mẹ hoạt động tài chính là chủ yếu về mặt này chúng có điểm giống với công ty tài chính, các ngân hàng đầu tư. Thứ hai là công ty mẹ phải thực hiện nhiệm vụ chính trị khi can thiệp vào các công ty con chứ không thuần tuý theo đuổi mục tiêu lợi nhuận. Có nghĩa là một công ty tài chính hay một ngân hàng đâu tư, khi bỏ tiền ra mua cổ phần tại một công ty tài chính hay một ngân hàng đầu tư, khi bỏ tiền ra mua cổ phiếu cua một công ty nào, họ quan tâm chủ yếu đến cổ tức mọi sáng kiến chỉ làm cho lợi nhuận công ty tăng lên nhưng công ty mẹ khi đóng vai trò một cổ đông trong các công ty con diễn ra theo định hướng nhà nước đó chính la vai trò chủ đạo của công ty mẹ với tư cách một công ty nhà nước. Vì lẽ trên công ty mẹ cần được điều chỉnh bằng một luật riêng, luật này có thể gọi là luật công ty nhà nước. Nội dung luật bao gồm toàn bộ các chế định về hình thức tổ chức và phương thức hoạt động, quản lý của loại hình công ty mẹ dối với công ty con.
	+ vai trò chức năng của công ty mẹ: công ty mẹ điều tiết công ty con về các hoạt động sản xuất kinh doanh sao cho phù hợp với đường nối chủ trương của đảng, pháp luật, kế hoạch và chủ trương của nhà nước, không chỉ dừng lại ở chức năng người chủ sở hữu vốn thuần tuý. Chuyển đổi phương thức quản lý hành chính của tổng công ty 90-91 sang phương thức điều tiết qua địa vị pháp lý của một cổ đông. Sự điều tiết của công ty mẹ đối với công ty con có hiệu lực cao hay thấp phụ thuộc vào số vốn cuả công ty mẹ tại công ty con và sự xuất sắc của người đại diện. Đương nhiên công ty mẹ phải tìm cách dành ưu thé tại công ty con bằng con đường tăng cổ phần và qua sự tập chung cố vấn để người đại diện của mình tại công ty con hoàn thành xuất sắc sứ mạng đại diện. Về địa vị pháp lý trước nhà nước công y mẹ là một đơn vị hặch toán kinh tế dùng vốn nhà nước để ddầu tư lấy lợi nhuận cổ phần dể trng trải chi phí quản lý và nộp ngân sách theo định mức. Với số vốn do nhà nước giao quản bộ máy quản lý công ty mẹ chọn nơi đầu tư để chở thành cổ đông cử đại diện cho công ty mẹ tại công y con. Đó la nội dung quản lý của công ty mẹ.
	+ phương thức chuyển đổi:
sau khi có luậtcác tổng công ty 90-91 hiện hành sẽ được tổ chức chuyển đổi sang mô hình công ty mẹ công ty con theo từng phương án cụ thể giống như phương án cổ phần hoá từng doanh nghiệp nhà nước. Trong số 17 tổng công ty 91 và 77 tổng công ty 90 có thể có một số tổng công ty không chuyển đươcj hoạc không chuyển được ngay sang mô hình công ty mẹ công ty con. Chúng tạm thời tồn tại dưới hình thức cũ khi nào có diều kiện thì chuyển các doanh nghiệp nhà nước ( thành viên của tổng công ty) sẽ được chuyển thành các công ty trắch nhiệm hữu hạn công ty cổ phần bằng con đường cổ phần hoá. Những doanh nghiệp nhà nước không cổ phần hoá sẽ được chuyển công ty trắch nhiệm hữu hạn một thanhf viên các tổng công ty 90 91 sẽ chuyển thành cổ đông của các công ty cổ phần trong quá trình cổ phần hoá các doanh nghiệp nhà nước thành viên các công ty trắch nhiệm hữu hạn va chủ thể cua công ty trách nhiệm hữu hạn một thành viên về mặt tài chính sẽ diễn ra các động tác sau chuyển dao vốn của các doanh nghiệp nhà nước vào tài khoản vốn của công ty mẹ vốn này cùng với vốn nhà nước trong các công ty cổ phần làm thành vốn điều lệ của công ty mẹk công ty mẹ chính thức nhận và chịu trách nhiệm tước nhà nước số vốn này về hai mặt bảo toàn giá trị và sinh lợi các công ty mẹ làm thủ tục thành lập công y trách nhiệm hữu hạn một thành viên đối với các doanh nghiệp nhà nước chưa có kế hoạch cổ phần hoá cần duy trì hình thức doanh nghiệp nhà nước trong một thời gian nào đó và lập phương án chủ quản công ty trách nhiêmj hữu hạn một thành viên này theo luật doanh nghiệp hiện hành các công ty mẹ tiến hành cổ phần hoá các donhnghiệp nước bién chúng thành công ty con và thiết lập quan hệ quản lý theo luật các công ty nhà nước các ty mẹ sắp xếp các doanh nghiệp nhà nước còn lại bằng các biện pháp cần thiết khi có điều kiện thích hợp riêng các doanh nghiệp nhà nước thuộc các tổng công ty 90 91 chưa chuyển sang mô hình công ty mẹ công ty con vẫn hoạt động theo luật doanh nghiệp nhà nước đó là giai đoạn quá độ cần có nhưng không kéo dài quản lý nhà nước đối với các doanh nghiệp nói riêng mọi hình thức doanh nghiệp nói chung hiện đang là đề tài có tính thời sự cao lời giải cho các vấn đề này còn phải công phu tìm kiếm trên đây chỉ là một vài suy nghĩ xin được đóng góp cùng dư luận. 
áp dụng mô hình công ty mẹ công ty con:
Mô hình trên rất cần thiết với các nước trên thế giới đặc biệt là với Việt Nam. ở Việt Nam đã áp dụng mô hình công ty mẹ và công ty con ở một số công ty như: tổng công ty bưu chính viễn thông. Công ty đầu tư xuất khẩu, công ty điện lực, công ty dầu khí. Tiêu biểu trong số các công ty trên là công ty bưu chính viễn thông.
Sau những năm hoạt động theo mô hình tổng công ty 90 91, tổng công ty bưu chính viễn thông việt nam đã đạt được những thành tựu đáng kể. Chính phủ đã cho thí điểm hình thành ttập đoàn bưu chính viễn thông Việt Nam hoạt động theo mô hình công ty mẹ công ty con trong lĩnh vực viễn thông liên kết với bưu chính. Để việc thực hiện mô hình mới có hiệu quả cần có sự chỉ đạo của chính phủ và sự chuẩn bị chu đáo, tránh hình thức tổng cục bưu điện cũ đã tổ chức hội thảo để thông suốt chủ trương trong cán bộ coong nhân viên toàn tổng công ty. Mô hình công ty mẹ công ty con đã được các nước công nghiệp phát triển sử dụng, Trung quốc là nước có chế độ chính trị tương tự như nước ta cũng áp dụng phổ biến, có diều kiện khác biệt là các tập đoàn đó đã cổ phần hoá mạnh mẽ,tiềm lực tài chính kỹ thuật , công nghệ tưong đối mạnh. Hiện nay mô hình công ty mẹ công ty con của tập đoàn kinh tế thế giới thương có hai loại cơ bản: Loại chủ thể, loại này do một đơn vị có tiềm lực vốn, công nghệ mạnh nhất là công ty mẹ, tập hợp nhiều công ty , đơn vị nhỏ hơn dưới sự điều tiết của công ty mẹ thành một tập đoàn. loại hình chủ thể do đơn vị lớn nhất lắm quyền chỉ huy tuyệt đối, các thành viên có 3 khối chính, khối trung tâm gồm có công ty mẹ, bộ phận sự nghiệp, các đơn vị sản xuất, tất nhiên là tập đoàn sẽ có nhiều bộ phận sự nghiệp và đợn vị nhưng nhất thể hoá về lợi nhuận, cùng một pháp nhân, các bộ phận sự nghiệp là trung tâm làm ra lợi nhuận là trung tâm làm ra lưọi nhuận được uỷ quyền kinh doanh, đơn vị chỉ lo sản xuất tập đoàn lo vốn và đầu tư. Nhật Bản và hàn quốc sử dụng hình thức này khá phổ biến. Khối thứ hai gồm một hay nhiều đơn vị, công ty vốn đầu tư tỷ lệ cao của tập đoàn, họ có quyền pháp nhân. Khối thứ ba gồm những đơn vị công ty có quyền pháp nhân riêng nhưng có một phần cổ phần cổ phần của công ty mẹ. Khối thứ hai và ba có mức khống chế của tập đoàn lỏng dần nhưng phải phụ thuộc vào nhau dể tồn tại và phát triển phụ thuộc vào sức mạnh vào khối trung tâm. Các tập đoàn khi áp dụng hình thức này có những đặc điểm sau: Khối hai và ba thường có mấy chục đơn vị ngoài nhiệm vụ cung cấp cho khối của tập đoàn, họ còn kinh doanh các mặt hàng khác với khách hàng đa dạng hơn; Công ty mẹ thường sản xuất kinh doanh đa dạng sản phẩm dịch vụ, chuyên môn hoá cao, thường chiếm tỷ lệ doanh thu khoảng 70%-80% của tập đoàn; khối trung tâm của tập đoàn chung một tổng hành trình, doanh thu, giá cả các số liệu do công ty mẹ cung cấp thống nhất. 
Laọi quản lý: đơn vị lắm cổ phần lớn nhất của công ty mẹ lắm quyền chỉ huy điều phối, các thành viên là các đơn vị có quyên pháp nhân riêng, tập hợp trong tập đoàn. Trong loại hình quản lý cũng có ba khối chính. Khối trung tâm gồm công ty mẹ và tổng hànhchính có pháp nhân dộc lập với nhiệm vụ chính là quản lý và khống chế, các thành viên trong khối trung tâm có quyền pháp nhân nhưng do công ty mẹ chi phối quản lý; khối thứ hai là các đơn vị độc lập nhưng có cổ phần chi phối của trung tâm; khối thứ ba la khối có một cổ phần của khối trung tâm, loại hình này không phổ biến ở một số tập đoàn lớn. Các tập đoàn khi áp dụng hình thức này có đặc điểm sau: chức năng tổ chức và quản lý sản xuất tách biệt, các đơn vị sản xuất có quỳen pháp nhân riêng thường số lượng đơn vị không nhiều, công ty mẹ lo quản lý, đầu tư kinh doanh tài chính. Do bộ phận quản lý không trực tiếp làm ra lợi nhuận, cán bộ ít lên vạch ra chiến lược và chỉ đạo thực hiện. Khi xuất hiện đối ngoại các số liệu là số liệu của tập đoàn không phải là của công ty mẹ. Với tình hình thực tế, tổng công ty bưu chính viễn thông Việt Nam, trước hết phải nhìn rõ hạn chế của tổng công ty thật chính xác ở chỗ nào từ đó mới có phương án phù hợp thực tiễn, đổi mới và nhất la đạt được mục đích xã hội háo quyền sở hữu tai sản trong doanh nghiệp giữa các bên. Để thí điểm thành công trên mức độ nào đó việc trước tiên phải có sự chỉ đạo tập chung, có quyền lực để tiến hành cổ phần hoá mạnh hơn, đánh giá vốn tìa sản chính xác nợ lần được ưu tiên sử lý giải quyết, bổ nhiệm cán bộ hay thêu giám đốc. Ngoài ra cũng cần chú ý là một doanh nghiệp có quy mô lớn không phải bao giờ cũng đồng nghĩa với doanh nghiệp mạnh. Vì vậy cần loại bỏ cách tư duy một chiều cứ có công ty mẹ công ty con là mạnh sẽ chỉ có công y mẹ công ty con mạnh nếu toạ ra được các điều kiện cần thiết về khả năng quản trị nhân cách của đội ngũ các nhà quản trị. Tóm lại đây là một công ty đi đầu trong việc thực hiện mô hình trên nó góp phần cung cấp kinh nghiệm và các bài học cho các công ty khác trong vệc tiến lên mô hình công ty mẹ công ty con.
c. kết luận.
Tóm lại qua việc phân tích mô hình công ty mẹ công ty con chúng ta thấy được tầm quan trọng của mô hình. Đây là một mô hình kinh tế đầy sáng tạo nó giúp các công ty đẩy mạnh được sự sáng tạo trong sản xuất và việc chiếm lĩnh thị trường. Nó có một số ưu điểm: xoá bỏ dần chế độ chủ quan, cấp hành chính chủ khoản và phân công , đẩy mạnh nền kinh tế phát triển, tạo mối liên hệ chặt chẽ giữa các công ty. Nhưng bên cạnh đó mô hình vẫn còn một số nhược điểm đó là không nên vội vã áp dụng mô hình vào các công ty. Với viẹt Nam chúng ta đã và đang đưa mô hình công ty mẹ và công ty con vào một số doanh nghiệp và đã thành công trên một số lĩnh vực như: điện lực, dầu khí và bưu chính viễn thông. vì thế nước ta cần chú ý đến mô hình này nhằm giúp Việt Nam sánh vai với các cường quốc kinh tế. 
Qua việc nghiên cứu mô hình đã mang lại cho em nhiều điều hiểu biết về lền kinh tế thế giới và việt nam đây là những bài học bổ ích cho các sinh viên đặc biệt là sinh viên các khối kinh tế. 
Em xin chân thành cảm ơn thầy Lê Thục đã giúp đỡ em trong việc hoàn thành đề án kinh tế chính trị này./.
d. danh mục tài liệu tham khảo:
Giáo trình kinh tế chính trị.
Thời báo kinh tế 8/2000.
Kinh tế dự báo 9/2002.
Thời báo tài chính 8/2002.
Kinh tế dự báo 4/2000.
Thời báo tài chính 4/1999.
Tạp chí quản lý nhà nước.
Tổ chức công ty VC 10997- 11006
Kinh tế chính trị chủ nghĩa tư bản hiện đại .
Tìm hiểu về mô hình tổ chức công ty mẹ công ty con tạp chí công nghiệp việt nam 4/2002.
 11. Một số nghiệp vụ giao dịch công ty mẹ công ty con . tạp chí kinh tế phát triển.